Реферат: Планирование проекта
Ведение управленческих счетов должно быть предусмотрено для всех работ проекта
Сетевой график работ и управленческие счета должны быть взаимосвязаны с СРР
Внебюджетные расходы должны утверждаться руководителем проекта
Руководители функциональных подразделений должны ставить в известность руководителя проекта до переназначения их сотрудников на другие работы
Должна быть принята система характеристических показателей по проекту и их критические, пороговые значения
Любые увеличения или уменьшения бюджета проекта должны утверждаться
Все члены команды проекта должны иметь свои персональные графики работ
Изменения максимальных цен должны согласовываться с инвесторами
По отношению к поставщикам должны планироваться и при необходимости применяться штрафные санкции
У поставщиков должны быть соответствующие сертификаты и рекомендации, характеризующие их потенциальные возможности
Необходимо оценить возможное влияние форс-мажорных обстоятельств на проект Должно быть проведено выравнивание потребления ресурсов
Изначально сверхурочные работы не должны планироваться при разработке графиков
При реализации ключевых этапов работ (вех) должны быть предусмотрены процедуры составления и подписания отчетов, актов и т.д.
Технические условия по проекту должны письменно фиксироваться и согласовываться со всеми заинтересованными участниками проекта
Необходим мониторинг законодательства и нормативной базы, относящихся к целям и задачам проекта
Проектировщики и представители производителей комплектующих должны быть членами команды проекта
Заказчик должен консультироваться, прежде чем определять требования
SWOT - анализ должен базироваться в большей степени на данных, чем на мнениях и субъективных оценках
Члены команды должны отбираться с учетом личной заинтересованности в результатах проекта
Должна быть разработана процедура завершения проекта и сдачи объекта в эксплуатацию
Методы и средства управления не должны тормозить инноваций
При планировании текущего проекта необходимо учесть опыт аналогичных предыдущих проектов
Должны быть определены узкие места на сетевом графике, связанные с использованием уникальных ресурсов, например, тестового оборудования
Ресурсы, которых пока их нет в наличии, должны учитываться при расчете рисков, влияющих на успех проекта
Права и обязанности каждого члена проекта должны быть четко определены
Процессы и процедуры выполнения работ должны разрабатываться исполнителями и утверждаться руководителями
Не следует утверждать технические задания с избыточными характеристиками
Следует разделить работы с продолжительностью более 4-6 недель на более мелкие части, чтобы избежать возможного отставания (из-за отсутствия надлежащего контроля) при их завершении
Параллельные критические пути должны быть по возможности исключены