Реферат: Планування коштів на оплату праці

Планування коштів на оплату праці здійснюється на базі розроб­леного штатного розкладу та прийнятої на підприємстві системи матеріального стимулювання праці персоналу.

Планування розміру фонду оплати праці здійснюється за наступ­ними напрямками:

Основна оплата праці. Потреба в коштах для виплати основної заробітної платні працівникам торговельного підприємства, праця яких оплачується почасово, визначається шляхом множення штатної чисельності (ч_в ) персоналу на встановлений розмір посадового окладу (місячної тарифної ставки) (З_в ). Додатково слід враховувати коефіці­єнт невиходу на роботу в зв'язку з тимчасовою непрацездатністю (к_св ), який склався на підприємстві, оскільки витрати на сплату лікар­ських листів фінансуються за рахунок соціального страхування. За­гальний розрахунок здійснюється за формулою:

,

де Д - тривалість планового періоду в місяцях;

і - категорії робітників підприємства, для оплати праці яких використовується почасова форма оплати праці;

Планування коштів для оплати праці працівників-відрядників здійснюється, виходячи з встановлених відрядних розцінок за одини­цю реалізації товарів та інших видів робіт та планового обсягу їх здійснення:

,

де С_д - встановлені відрядні розцінки за одиницю роботи (обсягу товарообігу, фасувальних, вантажно-розвантажувальних робіт, інших операцій);

О_пл , - плановий обсяг робіт (операцій), що сплачуються відрядне;

j- роботи (операції), виконання яких оплачується з викорис­танням відрядної форми оплати праці.

Для робітників, що працюють за контрактом, при проведенні пла­нових розрахунків враховуються зобов'язання роботодавця, передба­чені контрактом.

II. Додаткова оплата праці.

Потреба в коштах для сплати додаткової заробітної платні здійс­нюється в розрізі її основних видів.

1. На сплату премій за поточними результатами господарської діяльності — виходячи з розроблених розмірів і шкали преміювання та планового розміру основної заробітної платні.

2. На сплату доплат та надбавок - виходячи з розмірів їх встановлення та кількості робітників, для яких вони встановлені.

3. На оплату виконання разових робіт за договорами цивільно-правового характеру (ремонт інвентаря, побілка, пофарбування, екс­пертиза та таке інше) - виходячи з переліку робіт, на які притягують­ся робітники, що не перебувають в штаті підприємства, з урахуван­ням періодичності та ринкової ціни їх виконання.

4. На сплату щорічних, додаткових та спеціальних відпусток -в порядку, передбаченому Законом України "Про відпустки", виходя­чи з загальної тривалості їх надавання та існуючої (планової) серед­ньої заробітної платні.

5. На придбання спецодягу та інших предметів, які залишаються в особистому користуванні - виходячи з планової ціни їх придбання, встановлених строків служби та чисельності відповідних категорій персоналу.

6. Інші виплати - виходячи з їхнього розміру.

Для поглиблених розрахунків додаткова заробітна платня може плануватися, виходячи з існуючого або цільового співвідношення між основною та додатковою оплатою праці.

ІІІ. Інші заохочувальні та компенсаційні виплати.

Потреба в засобах для здійснення заохочувальних та компенса­ційних виплат здійснюється за такими основними видами:

1. Преміальні виплати за спеціальними системами - виходячи з розробленого положення та з урахуванням їх періодичності, масовості сплати й середнього розміру премій.

2. Одноразові заохочення та матеріальна допомога - виходячи з відповідного розміру з урахуванням середнього розміру та числа необхідних виплат.

3. Премії за підсумками роботи за рік, за вислугою років та стажем роботи згідно з розробленим положенням, виходячи з пла­нового розміру основної та додаткової заробітної платні, планового розміру прибутку та встановленої частки його використання з цією метою.

4. Трудові та соціальні пільги робітникам - виходячи з розміру, масовості та періодичності їх надання окремо з кожного виду.

5. Компенсаційні виплати (в зв'язку з простоєм не з вини робіт­ників, відпусткою за ініціативою адміністрації та в інших, передба­чених законодавством випадках) - виходячи з тривалості періоду, впродовж якого зберігається заробітна платня, з чисельності персона­лу, якому будуть надаватися компенсаційні виплати та виплати уже сформованої (планованої) середньої заробітної платні відповідним категоріям персоналу.

6. Інші виплати - виходячи із відповідного розміру їх здійснення.

Для проведення поглиблених розрахунків розмір заохочувальних та компенсаційних сплат планується, виходячи з питомої ваги вико­ристання чистого прибутку в її загальному обсязі та планового розмі­ру чистого прибутку.

Проведення планових розрахунків з кожного напрямку та виду матеріального стимулювання праці персоналу дозволяє визначити за­гальний плановий розмір фонду оплати праці підприємства та плано­вий середній доход на одного робітника підприємства в цілому та за категоріями персоналу.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--