Реферат: Понятие и сущность инноваций на предприятии

Обязательным условием формирования инновационной культуры является разработка региональных программ поддержки инноваций. В структуре управления городской и областной администраций должны эффективно работать комитеты или иные структуры, определяющие и способствующие реализации инновационной политики. Документально оформленные положения данной политики должны содержать набор основных проектов и мероприятий, реализация которых направлена на развитие конкурентоспособных производств и технологий, использование местных природных ресурсов, производственного и трудового потенциалов, создание продуктовых и технологических новшеств и др.

Управление инновационной деятельностью в рыночных условиях для России должно учитывать особенности культурных, исторических и географических особенностей территорий. Процесс управления должен выявить факторы, тормозящие и способствующие нововведениям. Огромную роль при формировании инновационной культуры играет создание современных инновационных систем:

- Сети органов и организаций, осуществляющих создание, накопление, передачу и использование информации;

- Освоение Российским обществом информационной культуры и приобретение компьютерной грамотности;

- Формирования банков данных по различным направлениям.

Для эффективности формирования информационных кадровых потоков региона и координации действий необходимо соединить их в локальную единую сеть:

Рис. Взаимодействие «Ассоциации» с кадрообразующими структурами региона[34,с.21-23]

Каждая структура, входящая в данную «Ассоциацию», выполняет определённые функции на региональном рынке труда и, в конечном итоге, формирует кадровый потенциал и среду развития и использования данного потенциала. В «Ассоциацию» они объединяются, в основном, для получения реальной информации о рынке труда и рыночной среде, при этом выполняя самостоятельно свою функцию на должном уровне. Более подробный анализ их деятельности позволит определить их слабые стороны деятельности данных структур, а следовательно, разработать эффективную модель формирования кадрового потенциала.

1.2.Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо

тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь различать

инновации. В изученной литературе приведен ряд классификаций инноваций.

Например, А.И. Пригожин [30] предлагает типологию нововведений по 9 признакам:

1) по типу новшества:

- материально-технические (техника, технология, материалы);

- социальные;

- экономические;

- организационно-управленчекие;

- правовые;

- педагогические;

2) по инновационному потенциалу:

- радикальные (базовые);

- комбинаторные (использование различных сочетаний);

- модифицирующие (улучшающие, дополняющие);

3) по принципу отношения к своему предшественнику:

- замещающие (вместо устаревшего);

- отменяющие (исключают выполнение операций);

- возвратные (к предшественнику);

- открывающие (новые, аналогов нет);

4) по объему применения: