Реферат: Понятие производственного процесса
Обслуживающими процессами называются такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных процессов. Это процессы транспортировки, складирования, комплектования деталей, уборки помещений и др.
2. Рассмотрим производственный процесс через функции менеджмента
Планирование является неотъемлемой частью производственного процесса, т.к. обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей. Так же планирование включает в себя разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу. Концепция – это идея, идея в производственном процессе позволит нам усовершенствовать, упростить и ускорить производственный процесс. Прогноз – это научное предвидение возможного, позволит нам избежать ошибки и оплошности в производственном процессе. Программа — законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, в производственном процессе она даёт более четкую ориентацию на конечный результат, с формированием более эффективной системы контроля и мотивации деятельности персонала.
Организация является основной функцией менеджмента, но она так же не мало важна в производственном процессе. Она позволит нам сформировать производство, совершенствовать его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления.
В производственный процесс включены и трудовые ресурсы, не трудно догадаться, что в бой вступает мотивация . Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию на производстве, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами.
Контроль в производственном процессе предполагает оценку и анализ эффективности затраченных работ. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль в производственном процессе связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление и своевременно корректировать неверные решения.
Заключение
Производство – процесс воздействия человека на вещество природы в целях создания материальных благ и услуг, необходимых для развития общества.
Совокупность всех сил, используемых человеком в процессе производства (включая физические и духовные усилия самого человека), в экономической теории обозначается понятием “производительные силы”.
Развитию производительных сил присущи две прогрессивные тенденции – они становятся все менее материала - и трудоемкими. Первая тенденция знаменует спасение природы, вторая – спасение человека. В противном случае возрастающие масштабы производства поглотили бы не только природу, но и человека. Между тем в современной экономике он выделяется из непосредственного процесса производства, становится над ним, рядом с ним, получая возможность развития того, что природой даровано только человеку – интеллектуально-духовных способностей.
В экономической теории под фактором производства понимается особо важный элемент или объект, который оказывает решающее воздействие на возможность и результаты производства.
В современных условиях сельскохозяйственные организации начинают испытывать все большую потребность в получении всесторонней информации о хозяйственных процессах. Этим объясняется необходимость создания систем управленческой информации и контроллинга, которые основаны на данных, получаемых в процессе учета издержек и валовой продукции организации.
Цена выводимой на рынок новой продукции устанавливается на основании себестоимости, так как на рынке не существует аналогов для сравнения.
Список использованной литературы
1) Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент Учебник 389 стр.
2) Котел К. Организация производства на предприятии. М., 2000.- 163 стр.
3) Русанова Ф.М. Менеджмент 257 стр.