Реферат: Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента. Этапы развития науки

СОДЕРЖАНИЕ

ВЕДЕНИЕ

Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента

Этапы развития науки

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Условия современного мирового рынка требуют от фирм непрерывного осуществления инноваций для получения конкурентных преимуществ и, следовательно, эффективного функционирования. Современный мировой менеджмент по своей сути инновационен: предприятие либо постоянно осуществляет различного рода нововведения, либо теряет конкурентоспособность и быстро уходит с рынка.

В связи с этим значительно возрастают требования к менеджменту предприятий по способности эффективно генерировать инновации, создавать гибкие и наиболее адекватные ситуации формы организационных структур, мотивировать персонал, интегрироваться в системы информационного, финансового обеспечения инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент имеет огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики.

Переход к рыночным отношениям в Республике Беларусь и других государствах СНГ обусловил необходимость новых подходов к решению проблем инновационной деятельности предприятий. В странах с рыночной экономикой инновации являются средством достижения экономического лидерства, непременным условием выживания и даже процветания фирмы. Для отечественных предприятий инновационная деятельность — способ адаптации (приспособления) к новым условиям хозяйствования. Для многих предприятий — это единственная возможность выжить в конкурентной борьбе. Инновационные процессы требуют не только значительных инвестиций, но и новых управленческих подходов. Именно поэтому в переходный период возрос интерес к передовому опыту, а также к новым тенденциям в управлении инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.

На промышленных предприятиях необходимость инноваций осознает большинство руководителей. Однако негативные тенденции, которые наблюдаются в экономике республики, а также неспособность отдельных руководителей осуществить собственными силами реструктуризацию предприятий сдерживают внедрение инноваций.

На предприятиях в последние годы происходит заметный отток квалифицированных кадров (в особенности инженеров, конструкторов, технологов) в такие сферы деятельности, как оптовая и розничная торговля, услуги и некоторые другие. По существу, начался очень опасный для экономики процесс "деинтеллектуализации" предприятий. Инфляция, усилившаяся в период перехода к рыночным отношениям, осложнила финансовое положение практически всех субъектов хозяйствования. Многие из них оказались не в состоянии не только направлять средства на новые исследования, но даже своевременно выплачивать заработную плату. Названные тенденции сопровождались ростом скрытой и явной безработицы, ослаблением трудовой мотивации.

Наплыв в республику зарубежной продукции еще больше усугубил положение отечественных товаропроизводителей. В особенности это касается легкой и пищевой промышленности. Несмотря на иногда низкое качество импортной продукции, отечественные предприятия не могут конкурировать с зарубежными. Наконец, многие из руководителей даже не представляют, какими могут быть внутрифирменные механизмы управления инновационной деятельностью.

Эти и другие причины привели к утрате предприятиями, в особенности государственной формы собственности, экономических ориентиров, переходу к примитивной стратегии самовыживания.

В таких условиях ииновационая деятельность — один из реальных путей выхода предприятий из кризиса.

Инновационная деятельность представляет собой сложную динамическую систему, эффективность которой зависит как от внутренних механизмов предприятия, так и от взаимодействия данного предприятия внешней средой.

Новые идеи, новшества, изобретения должны стимулироваться как внутри предприятия, то есть системой управления данного предприятия, так и внешней средой, в том числе государством.

Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента

Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы.

Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Инновации можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений.

Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В его функции входят:

-постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

-ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;

-использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

-изменение функций стратегического управления и планирования — от текущего к перспективному;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--