Реферат: Пошив свадебных вечерних платьев и аксессуаров к ним по индивидуальным заказам 2
Художники - модельеры, закройщицы, швеи обучались в Калининградском университете сервиса. Имеют высшее профессиональное образование.
Для уборки помещений предполагается пригласить двух уборщиц, которые по графику дежурств каждое утро перед открытием салона будут приводить производственные цеха, приемный салон и другие помещения в надлежащий вид.
Оплату труда рекомендуется осуществлять на основании разработанного оклада + 15% от з/пл. Также производственный цех получает по 3% от оклада за каждое выполненное изделие.
В нашем салоне для стимулирования работников применяются следующие методы:
- при выполнении заказа раньше срока начисляется премия в размере 5 % от заработной платы;
- раз в 3 года проводится обучение на повышение квалификации за счет предприятия;
- проводятся корпоративные вечеринки.
Прием персонала возможен через службу занятости в Калининградском университете сервиса, который готовит хороших специалистов в этой области с достаточной производственной практикой.
Прием будет вестись на основе тестирования и необходимых документов (диплома), возможно с испытательным сроком. Тестирование будет в форме психологических тестов, поскольку при собеседовании необходимо выяснить темперамент, характер, способности, умения и навыки личности, поступающей на работу. Т.к. работа непосредственно связана с обслуживанием людей, то на работу принимаются уравновешенные, доброжелательные, вежливые и тактичные люди со стойкой нервной системой. В основном предполагается набор молодых, активных специалистов с творческим потенциалом. Для каждого сотрудника также обязательны: добросовестность, дисциплинированность, порядочность и честность.
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
| Профессия | Количество штатных единиц | Оклад (тарифная ставка), руб. | Надбавка, руб. | Итого за месяц | ||
| Премия 15% от оклада | Перс. надбавка 5% от оклада | За количество изг. изд. 3% от оклада | ||||
| директор | 1 | 12281 | 1842 | - | - | 14123 |
| гл. бухгалтер | 1 | 9286 | 1393 | - | - | 10679 |
| менеджер | 1 | 7022 | 1053 | 351 | - | 8426 |
| художник-модельер | 2 | 4170 | 626 | - | нач-ся ежемес. | 4796 |
| закройщик | 4 | 3791 | 569 | - | нач-ся ежемес | 4360 |
| швея | 6 | 3791 | 569 | 190 | нач-ся ежемес | 4550 |
| обслуживающий персонал | 2 | 2835 | 425 | - | - | 3260 |
Итого 50194
6. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
Предприятие зарегистрировано 16.11.2008. В качестве правового статуса предприятия выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «Мэреллин». Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет уставный капитал в размере 900 000 руб. Собственность коллективная, трое учредителей внесут по 300 000 рублей каждый в уставный капитал предприятия согласно учредительному договору.
Фирма является юридическим лицом: имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать, фирменные бланки.
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЯ
Перечень возможных рисков
| Виды риска | Возможные опасности | Последствия рисков | Принимаемые меры |
| Коммерческий | Снижение спроса на товар, снижение платежеспособности населения | Снижение выручки от реализации, падение объема продаж | Поиск новых видов товаров, снижение издержек производства, усиление рекламы, улучшение качества услуг |
| Финансовый | Снижение платежеспособности населения, неплатежеспособность самой организации, недополучение средств из банка по кредиту | Снижение объема продаж, потеря полной или частичной выручки от реализации, банкротство | Привлечение инвесторов, создание страхового фонда, создание резервного фонда, страхование рисков |
| Производственный | Недополучение платежей за предоставленные услуги, выход оборудования из строя, перебои с поставкой материалов, банкротство поставщиков | Потеря выручки от реализации, остановка производства, банкротство предприятия | Страхование сделок, поиск дополнительных источников финансирования, поиск дополнительных средств на ремонт и покупку оборудования, поиск дополнительных покупки материалов, формирование канала фонда резервирования |
| Стихийные бедствия | Землетрясения, наводнения, возгорания | Материальный ущерб имущества, повреждение здания и оборудования | Страхование от стихийных бедствий, установка противопожарных сигнализаций |
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
В данном разделе бизнес-плана рассматривается потенциал проекта и график его формирования. Он также может служить оперативным планом для финансового управления проектом.
Величина средств, необходимых для начала проекта, составляет 900000 руб.
Таблица доходов и затрат на производство (на год):
| Доходы | Расходы | ||
| Источники | Сумма, руб. | Направления | Сумма, руб. |
|
1. Выручка от реализации продукции 3. Прибыль от реализации 5. Чистая прибыль | 2066400 344400 261744 |
2. Себестоимость продукции 4. Налог на прибыль | 1722000 82656 |
Срок окупаемости проекта: 900000/261744 = 3,4 года.
Коэффициент экономической эффективности: 1/261744 = 0,29.
Сводный баланс активов и пассивов
| АКТИВ | Сумма, руб. | ПАССИВ | Сумма, руб. |
| 1. Внеоборотные | 790000 | 3. Капитал и резервы | 900000 |
| 2. Оборотные | 110000 | 4. Долгосрочные обязательства | - |
| ИТОГО: | 900000 | ИТОГО: | 900000 |
Исходя из расчета точки безубыточности можно сделать вывод, что для того, чтобы фирма не получала убыток, ей необходимо реализовывать как минимум 5 платьев.