Реферат: Причины возникновения кризисов в организации 2

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации органи­зации или к смене собственника и перестройке процесса функциони­рования организации.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обяза­тельно приводит к негативным последствиям.

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации:

Позитивные	Негативные
Ослабление кризиса	Усиление кризиса
Финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния)	Переход к новому кризису
Сохранение организации как юридического лица	Ликвидация организации (распродажа имущества организации)
Реструктуризация (преобразование) организации	Смена собственника

В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность орга­низации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) все­гда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процент­ными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интере­сы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организа­цию ждет ликвидация.

2. Возникновения кризисных ситуаций в кредитных организациях.

2.1. Важнейшие формы проявления кризиса

Кризис может иметь бесконечно много форм проявления (признаков). Соответственно разные специалисты называют различные их перечни, причем один из таких перечней не может считаться полным, закрытым. Так, предлагается все такие признаки сгруппировать в следующие 3 категории:[2]

Финансовые:

· Недостаток собственных средств (капитала) или невыполнение установленных обязательных нормативов

· Текущие убытки либо превышение использованной прибыли над фактически полученной и/или непогашенные убытки предшествующих лет

· Неисполнение обязательных платежей, а также неспособность погашать кредиторскую задолженность в надлежащие сроки

· Неустранение фактов нарушений установленного порядка обязательного резервирования

· Нерациональная политика привлечения и размещения средств, в частности, реальное отсутствие перспективы возврата привлеченных средств (в т.ч. за счет продления срока займа) либо необоснованное использование краткосрочных займов для финансирования долгосрочных активов

· Иммобилизация средств в затраты капитального характера

· Низкое качество кредитного портфеля

· Задолженность по выплате дивидентов или прекращение их выплаты

Производственные:

· Невыполнение нормативных требований Банка России о создании системы управления рисками и/или системы внутреннего контроля

· Непредставление предусмотренной в законодательстве отчетности

· Увольнение основного управленческого персонала без должной его замены

· Ухудшение позиций на финансовых рынках, ограничение круга проводимых операций

· Существенная зависимость от конкретного клиента, проекта, направления деятельности

· Агрессивная процентная политика для привлечения средств клиентов, значительное превышение процентных ставок ближайших банков-конкурентов

Прочие:

· Невыполнение в установленные сроки требований Банка России и/или взятых на себя обязательств по устранению недостатков, включая недостатки в деятельности филиалов