Этот процесс охватывает действия и задачи разработчика. Разработчик управляет этим процессом на уровне проекта, создает инфраструктуру процесса и приспосабливает его к требованиям проекта.

Решения этого процесса оформляются в техническом проекте. Технический проект необходим для трансформации требований технического задания в описание реализации конкретных модулей или элементов программной системы. Технический проект служит средством общения между лицами, участвующими в проектировании и реализации программной системы.

На основании описанных в техническом задании бизнес-процессов и разработанных моделей разработчик должен создать технический проект, описывающий структуры более низкого уровня для компонентов программной системы. Необходимо разработать архитектуру программной системы и ее структурную схему с ассоциациями между элементами, определить интерфейсы, внешние по отношению к системе и между компонентами самой системы. Краткое содержание технического проекта — в соответствии с приложением 1.

Технический проект согласовывается с менеджером разработки и утверждается руководителем должностных лиц, участвующих в разработке технического проекта.

На основании результатов данного процесса определяется стратегия воплощения программной системы, детализирующая план разработки.

3.14 Результаты процесса структурного проектирования

В результате успешной реализации процесса структурного проектирования:

a) определена архитектура программной системы и ее элементов;

b) для проектируемого системного элемента оговорены методы и технология реализации в виде описания спецификаций, диаграмм, схем, процедур и т.д., которые удовлетворяют оговоренным требованиям заказчика;

c) проектное решение приведено в соответствие с взаимодействующими программными системами и элементами систем;

d) определена основа для проверки соответствия (тестирования) программных элементов;

e) определена основа для приобретения или сборки и интеграции программных элементов;

f) определена последовательность реализации функций программной системы;

g) утвержден технический проект.

Итоги

После составления ТЗ, его необходимо еще раз внимательно изучить и обсудить с консультантом. Только после урегулирования всех спорных вопросов между сторонами, можно подписывать договор про внедрение системы.

Компании часто недооценивают или переоценивают способности консультантов, и в этом случае техническое задание есть тем инструментом, который регулирует ожидания от проекта. Пользу от этого получают обе стороны - и предприятие, которому нужен результат, и консультанты, которые реализуют проект.

Составление технического задания - процесс сугубо индивидуальный в каждом конкретном случае, поэтому требует внимательного подхода к его выполнению.