Реферат: Принципы современного менеджмента на примере HP

Содержание

Введение------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3

1 Этапы становления и производственные нововведения компании «Хьюлетт-Паккард» 4

2 Принципы управления-------------------------------------------------------------------------------------------- 11

2.1 Целевое управление------------------------------------------------------------------------------------------- 11

2.2 Управляй, похаживая---------------------------------------------------------------------------------------- 13

2.3 Политика открытых дверей-------------------------------------------------------------------------------- 14

2.4 Преемственность управления------------------------------------------------------------------------------ 16

2.5 Расплачивайся на ходу--------------------------------------------------------------------------------------- 17

2.6 Прислушиваясь к покупателю---------------------------------------------------------------------------- 22

2.7 Вера в людей----------------------------------------------------------------------------------------------------- 24

2.8 Долевое участие------------------------------------------------------------------------------------------------ 27

2.9 Гибкий график работы-------------------------------------------------------------------------------------- 29

2.10 Децентрализация--------------------------------------------------------------------------------------------- 30

2.11 Изменение организации сбыта-------------------------------------------------------------------------- 32

3 Систематизация принципов управления------------------------------------------------------------------ 35

Заключение-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35

Литература------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 37

Введение

Цель реферата состоит в изучении принципов современного менеджмента на примере компании «Хьюлетт-Паккард». Фирма выбрана, потому что она одна изпередовых в среде производителей компьютерной техники. Планомерно исправляя ошибки управления внутри компании, Дэйв Паккард добился создания философии и практики бизнеса, достойной внимательного изучения.

В 1966 году были опубликованиы целевые установки компании «Хьюлетт-Паккард». На тот момент они выглядели следующим образом.

1. Прибыль . Осознавать, что прибыль является наилучшей мерой вклада в общество и основным источником корпоративной силы. Руководители должны пытаться достичь максимально возможной прибыли без ущерба для других целей.

2. Покупатели . Бороться за непрерывное улучшение качества, полезности и достоинства продукции и услуг, которые предлагаются покупателям.

3. Область интересов . Концентрировать усилия, непрерывно изыскивая новые возможности для роста, но ограничиваясь теми областями, в которых мы обладаем способностью сделать реальный вклад.

4. Рост . Придавать особое значение росту как мере силы и требованию выживания.

5. Наемный труд . Обеспечивать благоприятные возможности работы по найму для работников «Хьюлетт-Паккард», включая участие в успехах компании, которые они помогают делать возможными. Обеспечивать им гарантию работы, базирующуюся на показателях деятельности, и личное удовлетворение, которое дает ощущение успешно выполненной работы.

6. Организация . Поддерживать условия организации труда, которые воспитывают индивидуальную мотивацию, инициативу, творчество, и широкие полномочия свободы в работе, направленной на достижение поставленных целей и задач.

7. Гражданственность . Выполнять обязанности настоящих граждан, делая вклады на благо общества и его социальных институтов, создающих среду, в которой мы все работаем и живем.

1 Этапы становления и производственные нововведения компании «Хьюлетт-Паккард»

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--

К-во Просмотров: 182
Бесплатно скачать Реферат: Принципы современного менеджмента на примере HP