Реферат: Проблемы разделения и кооперации труда руководителя

Выполнил: студентка группы Э-041

Шелковникова Анна Валентиновна

Научный руководитель: к.э.н., доцент

Товкач Альбина Васильевна

Кемерово, 2008г.

Содержание

1. Принцип иерархии в организационной структуре управления

2. Проблема разделения труда руководителей и специалистов

3. О возможных решениях разделения труда руководителей и специалистов

4. Делегирование полномочий как средство разграничения функций руководителя и подчиненных

4.1 Сущность и значение делегирования полномочий

4.2 Делегирование ответственности и делегирование власти

4.3 Основные условия, повышающие эффективность делегирования

4.4 Анализ функций руководителя с точки зрения желательности делегирования

4.5 Ошибки при делегировании

4.6 Обратное делегирование

4.7 Оптимальный алгоритм делегирования

Заключение

Список литературы

1. Принцип иерархии в организационной структуре управления

Принято выделять следующие организационные структуры управления:

1. Простая (характерна для малых предприятий)

2. Линейно-функциональная (характерна для средних предприятий)

3. Дивизионная (характерна для крупных предприятий)

4. Проектная или матричная (характерна для инновационных предприятий)

Рассмотрим суть принципа управления в линейно-функциональной структуре.

В рамках обсуждаемой структуры одновременно существуют две группы руководителей: линейные и функциональные (специалисты). Линейные руководители осуществляют оперативное управление соответствующими подразделениями, функциональные руководители возглавляют службы аппарата управления.

Функциональные службы должны оказывать помощь линейным руководителям, знакомить их с новыми методами, давать консультации и рекомендации. Принимать решения имеют право только представители линейной администрации.

Смысл этого разграничения состоит в том, чтобы максимально точно определить линии подчинения и повысить ответственность линейных руководителей. Этот принцип позволяет упорядочить управления предприятием, хотя отношения между линейными и функциональными руководителями не всегда складываются гладко.

Стандартная пирамидальная организационная структура большинства компаний была хорошо приспособлена к условиям быстро растущих рынков, ибо способствовала увеличению их масштабов. Когда компании требовался рост, она могла пополнить состав низших ступеней пирамиды новыми кадрами.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--