Реферат: Проблемы укрепления финансового состояния предприятия

2. Пилин В. А.

3. Орлов И. Б.

4. Вершинин П. В.

5. Иванцов В. Г.

Директор избирается на два года Орлов И. Б. Правление избирается на два года

1. Орлов И. Б. – Директор

2. Коробков С. В. - зам. директора по технике

3. Тепишкина Е. А. - главный бухгалтер

Ревизионная комиссия

избирается

на два года

1. Байкалов А. Ф.

2. Еникеев Е. Х.

3. Тотоева О.М.

Аудитор избирается на один год ТОО «Мир»

Структура управления ЗАО «Аксион-социал» представлена в виде схемы (см. Приложение 1).

Цель создания ЗАО «Аксион-социал» – контроль за деятельностью предприятий социального направления, поиск резервов увеличения объемов оказываемых услуг, развитие существующих и создание новых направлений деятельности, поиск и использование резервов снижения затрат, и, в итоге, достижение самоокупаемости, безубыточности деятельности предприятий социального направления, достижение достаточного для развития уровня прибыли.

В структуре компании выделены два отдела:

Отдел «Текущего планирования и мониторинга». Основные задачи данного отдела:

создание информационной базы по деятельности предприятий направления (аккумулирование управленческой информации, развитие управленческого учета);

разработка текущих (на предстоящий год) планов деятельности предприятий направления (номенклатурного плана, сметы доходов и расходов, финансового плана, плана по оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности);

контроль за исполнением плановых показателей, ежемесячное рассмотрение итогов работы за предыдущий месяц на балансовой комиссии, принятие решения и издание приказа о размере премии рабочим и служащим предприятий направления, расчет переменной величины заработной платы работающих по контрактам;

разработка (совместно с отделом «Оперативного управления») перспективных планов развития деятельности предприятий направления;

управление оплатой труда и мотивацией на предприятиях направления (разработка Положений о премировании, контрактов, должностных инструкций, оценка деятельности специалистов, проведение аттестаций и др.)

Отдел «Оперативного управления». Основные задачи данного отдела:

повышение эффективности вложения финансовых средств в деятельность предприятий соцсферы;

повышение конкурентоспособности предприятий соцсферы;

повышение платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятий соцсферы;

вывод предприятий соцсферы на самоокупаемость, безубыточность;

разработка перспективных направлений деятельности предприятий соцсферы, расширение спектра оказываемых предприятиями услуг, выполняемых работ, продаваемых товаров;

формирование финансовой, инвестиционной, налоговой и инновационной политик предприятий соцсферы;

оптимизация налогообложения предприятий соцсферы, разработка предложений по уменьшению налоговых выплат;