Реферат: Проект студии лазерной гравировки GraFFiti
Наша студия также предоставляет услуги по гравированию уличных вывесок это может применяется в рекламном бизнесе, что дает возможность тесно сотрудничать и с рекламными агентствами (чаще всего сами они не могут себе позволить такое оборудование), причем включая и регионы.
И конечно же в промышленности, сегодня большинство промышленных предприятий оставляют знак качества на посуде, мебели, или одежде и мы можем выполнить все их пожелания.
У этого бизнеса много направлений. Почему то внутри меня твердая уверенность, что этот бизнес имеет большое будущее.
Данный проект предусматривает создание гравировочного салона способного предоставить такой широкий спектр гравировочных услуг, который не под силу не одной подобной мастерской.
План маркетинга
На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии гравировочного салона «GraFFiti». . Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление и агрессивность рекламы. Возможность размещения рекламы в газетах на радио. Так же наша фирма может оставлять сваю рекламу на гравируемых изделиях, сделать уличные вывески и развесить их в различных района нашего города. Эффективной будет, реклама на телевидение 3 раза в день с 19 до 22 часов будет показываться небольшой рекламный ролик на телеканале «Тивиком»,в течение месяца. Так же будет создан сайт, направленный на рекламу и распространение товара. получим нужную нам репутацию.
Таблица 3. Затраты на рекламу
| РЕКЛАМА | июль 2010г |
| 1. Радиореклама | 2 500 |
| 2. Телевидение | 3 500 |
| 3. Рекламный щит | 1000 |
| 4. Наружная реклама | 2 000 |
| 5. Реклама в интернете | 500 |
| ИТОГО | 9500 |
Производственный план
В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:
1.закупить необходимое оборудование;
2.произвести дооборудование помещения;
4.закупить мебель
3.закупить расходный материал
4.реклама
Порядок, длительность и стоимость этапов отражены в календарном плане.
Таблица 4. Календарный план
| № | Наименование этапа |
Длительность (дней) | Дата начала | Дата окончания |
Стоимость этапа ( руб.) |
| 1. | Покупка лазерного гравера LaserPro GCC Spirit GX100 | 1 | 08.06.10 | 08.06.10 | 165 000 |
| 2. | Мобильный лазерный маркер | 1 | 08.06.10 | 08.06.10 | 24 000 |
| 3. | Затраты на дополнительное оборудование | 3 | 08.06.10 | 11.06.10 | 58500 |
| 4. | Отделка помещения | 8 | 30.05.10 | 7.06.10 | 11 000 |
| 5. | Покупка мебели | 7 | 30.05.10 | 7.06.10 | 10 000 |
| 7. | Реклама | 30 | 20.06.10 | 20.06.10 |
9500 |
| Итого | 278000 |
Общие издержки
В процессе работы ИП«GraFFiti», запланированы следующие ежегодные постоянные издержки. Предприятие находится на упрощённой системе налогообложения. Единый налог заменяет такие налоги как налог на прибыль, НДС, налог на имущество. Налоговой базой принята выручка от реализации, налоговая ставка составляет 6 %( каждый квартал)
Таблица 6.Налоговые платежи
| Наименование | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| УСНО руб. | 0 | 16990,8 | 17409,6 | 19074 | 20112,6 | 18582 | 17160 | 19923,36 |
Таким образом сумма налоговых платежей за 2 года равна 129252,36руб.
Таблица 7 . Постоянные издержки
| Наименование | тыс. руб. | Выплаты | В течение... |
| Аренда помещения и коммунальные платежи | 240 | ежегод. | всего проекта |
| Транспортные расходы | 10 | ежегод. | всего проекта |
| Оплата персонала | 312 | ежегод. | всего проекта |
| Прочие расходы | 30 | ежегод. | всего проекта |
| Непредвиденные расходы | 5 | ежегод. | всего проекта |
| ИТОГО | 597 |
К переменным издержкам относятся затраты на спецификацию гравировочного салона на начальном периоде и они составят 278000 руб. Постоянные издержки за год составили 650474,4руб. Для минимизации риска рассчитаем точку безубыточности.
Рассчитаем Валовую прибыль за 1 год:
Пв = В – З;
Где В – выручка за год, З – затраты за год постоянные и переменные.
Пв = 891240 -650474,4=240765,6
Рассчитаем долю валовой прибыли:
Пвд = О/ Пв
Где О- объём реализации
Пвд =891240/240765,6= 3,7
Рассчитаем точку безубыточности или критический объем реализации:
Кор = Ип/ Пвд
Где Ип – постоянные издержки
Кор =650474,4/3,7=175803,9