Реферат: Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы Оптика

кафедра менеджмента и организации производства

Курсовой проект

по курсу: «Основы менеджмента»

на тему: Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика".

Выполнил студент гр.46-94 Бондаренко Ю.М.

Проверила доц. Бармина А.В.

Москва 1997

Содержание:

Введение..................................................................................................................................................... 3

1. Основные понятия и составляющие процесса управления.......................................................... 4

2. Характеристика фирмы "Оптика"................................................................................................ 5

3. Стратегическое планирование......................................................................................................... 6

3.1. Миссия фирмы "Оптика".............................................................................................................. 7

3.2. Характеристика основных целей фирмы "Оптика"................................................................. 7

3.3. Построение дерева целей............................................................................................................... 8

3.4. Управление по целям..................................................................................................................... 9

3.5. Оценка и анализ внешних факторов......................................................................................... 10

3.6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон компании "Оптика"................................................................................................................................................................. 13

3.7. Анализ стратегических альтернатив......................................................................................... 15

3.8. Выбор стратегии для фирмы "Оптика".................................................................................... 16

3.9. Реализация стратегического плана............................................................................................ 19

3.10. Оценка стратегического плана................................................................................................ 20

4. Организация взаимодействий и полномочия................................................................................ 20

5. Мотивация.......................................................................................................................................... 24

6. Контроль............................................................................................................................................. 25

Выводы..................................................................................................................................................... 27

Список использованной литературы:................................................................................................ 30

Введение.

Управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.

Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере России.

За последние 3 - 5 лет в экономике России произошли серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие:

- изменение структуры собственности, связанная с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников;

- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--