Реферат: Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации,

кафедра менеджмента и

организации производства

Курсовой проект

по дисциплине:

"Менеджмент"

на тему:

«Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого

образовательного учреждения

"Автошкола — СТМО"»

Исполнитель: студентка ФЭМ группы 51-96

Судник Н.Р.

Руководитель: проф. Павлов А. П.

Москва

1999

Содержание:

стр.

1. Введение…………………………………………………………………………..…3

2. Характеристика фирмы…………………………………………………………….4

3. Стратегическое планирование……………………………………………………..9

3.1. Миссия организации……………………………………………………………9

3.2. Цели организации……………………………………………………………….9

3.3. Оценка и анализ внешней среды……………………………………………..11

3.4. Управленческое обследование внутренних

сильных и слабых сторон организации………………………………………14

3.5. Изучение стратегических альтернатив……………………………………….15

3.6. Выбор стратегии……………………………………………………………….18

3.7. Реализация стратегического плана…………………………………………...21

3.8. Оценка стратегического плана………………………………………………..22

4. Организация взаимодействия и полномочия……………………………………23

5. Мотивация…………………………………………………………………………28

6. Контроль…………………………………………………………………………...32

7. Заключение………………………………………………………………………...35

8. Список использованной литературы……………………………………………..36

1. Введение.

Данная работа представляет собой проект, направленный на углублённое изучение функций управления. Задачей работы является проектирование процесса управления организацией "Автошкола — СТМО".

Проект разработан на основе процессного подхода к управлению. Эта концепция рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Каждая управленческая функция представляет собой процесс, так как тоже состоит из серии взаимосвязанных действий.

Процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля, которые объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения.

Планирование представляет собой один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению её общих целей. Эта функция включает в себя:

-анализ внутренней среды организации , то есть оценка её сильных и слабых сторон в области финансов, маркетинга, производства, научных исследований и разработки, трудовых ресурсов;

-анализ внешней среды, который заключается в оценке факторов, действующих на организацию извне (конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения);

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--