Реферат: Прогнозирование экономической эффективности производства
Прогноз на 2000 г. с помощью скользящего среднего
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | прогноз на 2000 г. |
| 1. Общая рентабельность производства, % | 36,067 | 11,783 | 23,263 | 23,70 |
| 2. Рентабельность продукции, % | 29,818 | 9,899 | 15,714 | 18,48 |
| 3. Рентабельность продаж, % | 22,969 | 9,007 | 13,58 | 15,19 |
| 4. Рентабельность использования ОПФ, % | 59,375 | 20,894 | 45,555 | 41,94 |
| 5. Фондоотдача | 2,333 | 2,543 | 3,505 | 2,79 |
| 6. Фондоёмкость | 0,429 | 0,393 | 0,285 | 0,37 |
| 7. Производительность живого труда, руб. | 28000 | 28028,6 | 39094,2 | 31707,60 |
| 8. Коэфф. оборачиваемости ОбС | 4 | 3 | 3,501 | 3,50 |
Метод скользящего среднего слишком прост для создания точного прогноза и поэтому, можно использовать и другие методы прогнозирования.
Описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определённые коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.
В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия, позволяющего сделать прогноз надёжным.
Относиться к подобного рода обстоятельствам следует философски, ведь если было бы возможно владеть всей опорной информацией, экономике не потребовались бы менеджеры в современном понимании этого слова, да и специалисты множества других профессий.
Так как наряду с объективными данными приходится использовать субъективную информацию, то возникает потребность в соответствующем методологическом обеспечении обработки собранных данных.
Таким образом, потребность в менеджерах, их знание, опыт и интуиция требуются именно в тех направлениях производственной и коммерческой деятельности, которые менее всего поддаются формализации. К числу этих процессов относятся стратегическое планирование и прогнозирование.
Список литературы
1. Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия – 2000 (2 CD). 4-е изд. изм. и доп. М.: Кирилл и Мефодий, Большая Российская Энциклопедия, 2000.
2. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2-е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 1997. 258 с.
3. Орлов А. И. Учебник по менеджменту. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. 351 с.
4. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 784 с.
5. Экономическая статистика: Учебник / под ред. Ю. Н. Иванова. 2-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 480 с.