Реферат: Прогнозирование финансового развития предприятия на примере ЗАО Торговый дом ПЕРЕКРЕСТОК

(подпись)

Содержание

Введение……………………………………………………………………..
Глава 1………………………………………………………………………..
1.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии…………………………………………………………………..
1.2. Методы и модели финансового планирования и прогнозирования на предприятии………………………………………………………………….
1.3. Взаимосвязь финансового планирования, финансовой политики и роста фирмы…………………………………………………………………..
Глава 2………………………………………………………………………...
2.1. Общая характеристика предприятии ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК»……………………………………………………………
2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК»……………………………………………………………
2.3. Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК»………………………
Глава 3………………………………………………………………………..
3.1. Прогнозирование объема продаж ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК»……………………………………………………………
3.2. Прогнозирование финансового состояния ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» …………………………………………………………...
3.3.Предложения и рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы………………………………………..
Приложение 1………………………………………………………………...
Приложение 2………………………………………………………………...

Введение

В условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность финансового планирования и прогнозирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение. В развитых странах планирование – один из важнейших инструментов регулирования хозяйства.

Российские предприятия имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Поэтому изменение условий хозяйствования обуславливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижения мировой экономической мысли. (Лихачева, ДиК фин.пол., с.64)

Эффективная деятельность предприятия и фирм в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Очевидным является то обстоятельство, что предпринимательство - это деятельность, связанная с вложением средств и извлечением доходов. Средства вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра. Чтобы оценить возможную величину доходов и эффективность вложений. нужно определить не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый результат, но и будущее состояние предприятия и внешней среды, в том числе условия сбыта продукции, поведение конкурентов, возможную структуру активов и источников их финансирования и. И без этих оценок расчеты результативности вложений средств едва ли будут удовлетворять минимальным требованиям достоверности. Определение будущего состояния предприятия и его окружения на основе сложившихся тенденций и есть прогнозирование. (http://www.std1.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294429/budgeting/125/ - Ассоциация «Стратегия сегодня», Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий)

Почему прогнозирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того:

· Чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;

· Чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

· Чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

· Наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности. ( http://www.cfin.ru/management/budgeting/savchuk-1.shtml - Финансовое планирование и разработка бюджета предприятий)

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии развития предприятия с позиции экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.