кафедра Управления

и экономики предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление затратами»

по теме: «Прогнозирование, как способ управления затратами.»

Выполнил:

студент

заочного факультета

Проверил(а):

____________

Уфа – 2009
Содержание

Введение. 3

1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии. 4

1.1 Содержание процесса управления затратами. 4

1.2 Что такое прогнозирование. 7

1.3 Прогнозирование затрат. 8

2 Анализ затрат на предприятии ЗАО «Башкирия». 12

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 12

2.2. Анализ затрат и системы управления ими.14

2.3. Факторный анализ структуры затрат на производство продукции. 23

3 Совершенствование процесса управления затратами в ЗАО «Башкирия»29

3.1 Прогнозирование и планирование затрат на производство. 29

3.2 Бюджетирование как основа минимизации затрат на производство продукции. 32

Заключение. 42

Список использованной литературы.. 44

Введение

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.

Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.

Цель работы - исследование прогнозирования затрат на предприятии.

Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики, государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами. Таким образом, актуальность прогнозирования и планирования не вызывает сомнений.

В ходе выполнения работы решаются следующие задачи:

- рассмотреть основы прогнозирования затрат;

- дать классификацию затрат зависимости задач управления.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--