Реферат: Процесс управления инновациями на предприятии
В инновационной деятельности наибольшее применение должны найти процессуальные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации основаны на теории ожиданий, включающей оценку работником вероятности получения ожидаемого результата. Высокая квалификация работника инновационной сферы, сложность структуры личности и многоплановость побуждений и мотивов объясняют его отношение к справедливому вознаграждению как вероятностному процессу, имеющему не линейную зависимость. В инновационной деятельности наблюдается вероятностная природа не только результатов труда, но и ценностей вознаграждения.
Виды контроля на ОАО «» существуют следующие: Предварительный (готовность), Текущий (непосредственное наблюдение за трудовым процессом), Итоговый (полугодие, год), финансовый (за расходованием финансовых и иных предоставляемых ресурсов), административный.
Цели контроля имеют такую же градацию по временным горизонтам, как и цели – стратегические, тактические, оперативные.
Предметом контроля может являться исполнительская дисциплина (за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, за выполнением сотрудниками своих служебных обязанностей) и контроль за исполнением финансового плана – чтобы результаты соответствовали запланированным показателям.
С целью успешного проведения контроля он не должен быть внезапным, даже в экстренном случае (жалоба на нарушение мастера законов, действующих в области производства, например), мастер предупреждается не менее чем за 1 день. Работнику следует предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.
Совершенствование контроля в производстве на ОАО «» новшеств выдвигает ряд условий: наличие организационных структур контроля, формирование исполнительных органов и служб, специальную подготовку кадров, разработку методов анализа и форм контроля, расширение нормативной, методологической и информационной базы.
Таким образом, весь комплекс выполненных и планируемых мероприятий направлен на увеличение объединением объемов производства продукции, улучшение качества и снижение ее себестоимости.
Рубеж в производстве цемента, взятый ОАО «» в 2008 году, стал очередным этапом целенаправленной работы, конечным результатом которой уже в 2010 году станет увеличение производственных мощностей предприятия до 6, 5 – 7 миллионов тонн цемента в год.
Заключение
Инновационное развитие вносит свои особенности в установлении целей и стратегическое видение направления развития компании, модифицирует задачи, стоящие перед управленческим аппаратом. Высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.
Рассмотренные основные функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного менеджмента. Они в одинаковой степени необходимы и в рамках стратегического, и в рамках оперативного менеджмента. Каждая пара взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле «цель—средство». В первом контуре «цель—планирование» процесс планирования завершается при условии, что предусмотренные мероприятия и запланированные ресурсы, безусловно, обеспечивают достижение установленных целей развития. В противном случае требуется корректировать сформулированные первоначально цели развития. На втором этапе в контуре «планирование — организация» осуществляется поиск таких организационных решений, которые обеспечили бы безусловное и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. В третьем контуре «организация — контроль» в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих расхождений.
В 2008 году продолжается строительство новой технологической линии «сухого способа» производства клинкера. Проводятся работы по модернизации карьерного оборудования. Серьёзное внимание уделяется проблемам комплексной автоматизации производственных процессов и экологической составляющей деятельности ОАО «».
В ОАО «» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.
Совершенствование контроля в производстве на ОАО «» новшеств выдвигает ряд условий: наличие организационных структур контроля, формирование исполнительных органов и служб, специальную подготовку кадров, разработку методов анализа и форм контроля, расширение нормативной, методологической и информационной базы.
Весь комплекс выполненных и планируемых мероприятий направлен на увеличение объединением объемов производства продукции,