Реферат: Проведение интервью с кандидатом на вакантную должность
5 - близок к идеальному сотруднику.
В таблице показано, как данная балльная система оценки кандидатов применяется в практике.
Помните, что любая из перечисленных ниже ошибок в процессе набора кадров может привести к неудачному решению:
плохо сформулированное объявление о вакансии;
плохо составленный бланк заявления о приеме на работу;
неспособность составить адекватный список требований к работе (должностные
инструкции и требования к персоналу);
решение, продиктованное в основном внешними чертами кандидата в ущерб другим требуемым качествам;
отсутствие полной информации для принятия обоснованного решения из-за того, что комиссия больше говорила, чем слушала;
поиск людей, обладающих качествами, подобными Вашим;
принятие человека, не отвечающего некоторым пунктам основных требований;
выбор наилучших из плохой группы вместо пересмотра кампании найма и публикации нового объявления о приеме на работу;
поспешно проведенное собеседование при обстоятельствах, не обеспечивающих должного двустороннего диалога.
Приняв решение, запишите причины отказа другим кандидатам и пошлите им уведомляющие письма как можно раньше. Трудно переоценить важность ведения записей на каждом этапе процесса найма и отбора, включая собеседование. Это полезно в любом случае, но особенно важно в свете современных законов о занятости, непосредственно определяющих отношения между работодателем и работниками. Если какой-либо кандидат на любой стадии процесса отбора заявит о прямой или косвенной дискриминации, Вашей главной защитой будет письменные свидетельства и документы в поддержку Вашего решения как справедливого и обоснованного. Иногда дела в суде по рассмотрению производственных конфликтов возбуждаются через год или более с момента события. Такое дело может быть возбуждено, если с кандидатом было проведено собеседование, но работа предоставлена не была, или он не попал в окончательный список, или не был приглашен на собеседование. Поэтому важно, чтобы Ваши записи содержали детали процесса отбора на основе согласованных требований и причины невключения в окончательный список. Желательно хранить копии всей относящейся к делу документации по крайней мере до того времени, пока у прошедших отбор кандидатов не кончится испытательный срок. Однако следует помнить, что Вашей лучшей защитой являются Ваши справедливые и обоснованные действия.
Таблица
Итоговый список кандидатов с данными для принятия решения по собеседованию
| Требования к кандидатам | Фамилии кандидатов | ||
| Иванов | Петров | Сидоров | |
| Физические данные | 5 | 4 | 4 |
| Обязательно: здоров, не страдает аллергией, | Требуется | ||
| возраст 17-23 года, аккуратен, общителен. | обследование | ||
| Желательно: возраст 19-21 год, хорошая дикция. | здоровья | ||
| Противопоказано: рост менее 160 см и возраст | |||
| старше 50 лет | |||
| Знания и опыт | 3 | 4 | 5 |
| Обязательно: среднее профессиональное обра- | Предметы не | 3нания | |
| зование. | соответству- | больше ака- | |
| Желательно: опыт общественной работы в шко- | ют работе | демические, | |
| ле, опыт работы в сфере услуг. | чем практи- | ||
| Противопоказано: отсутствие производственного | ческие | ||
| опыта | |||
| Общее развитие | 5 | 3 | 5 |
| Обязательно: мыслить четко и быстро. | Отсутствие | ||
| Желательно: творческая и гибкая личность. | идей | ||
| Противопоказано: «неинтеллектуал». | |||
| Индивидуальные способности | 5 | 2 | 4 |
| Обязательно: умение считать, отзывчивость. | Быстрая | Неуместный | Хороша |
| Желательно: хорошие навыки делового пись- | реакция | юмор | Коммуника- |
| менного и устного общения. | бельность | ||
| Противопоказано: грvбость и сарказм | |||
| Интересы | 5 | 2 | 4 |
| Обязательно: развитие человеческого потенциала | Ограничен- | ||
| Желательно: стремление к ответственности и | ный круг | ||
| разнообразию, связанным с людьми. | интересов | ||
| Противопоказано: стремление к большой зар- | |||
| плате | |||
| Свойства характера | 5 | 1 | 3 |
| Обязательно: способность добиться уважения, | Агрессивная | Сомнение в | |
| стойкость в кризисной ситуации. | реакция на | лидерских | |
| Желательно: честность и умение ладить с | кризис | способностях | |
| Людьми. | |||
| Противопоказано: агрессивность | |||
| Дополнительные данные | 5 | 4 | 3 |
| Обязательно: способность к переездам без ог- | Состояние | ||
| раничений. | здоровья | ||
| Желательно: водительские права. | может | ||
| Противопоказано: злоупотребления алкоголем | ограничить | ||
| переезды | |||
| Итого | ЗЗ | 20 | 28 |
В практической деятельности при наличии четко составленной модели рабочего места может применяться упрощенная форма итогового листа по результатам собеседования.
Таблица
Оценка кандидатов на должность начальника участка
Дата
| Номер | Оценка членов кадровой комиссии | Итого | |||||
| Ф.И.О. | личного | по 5-балльной шкале | бал- | ||||
| кандидатов | дела | Директор | Началь- | Юрискон- | Психо- | Руководитель | |
| (резюме) | лов | ||||||
| предприятия | ник ОК | сульт | лог | подразделений | |||
| Иванов Н. П. | М75 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 20 |
| Николаев Н. С. | М70 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 18 |
| Захаров П. Г. | М65 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 15 |
| Петров Н. Я. | М72 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 13 |
| Горбунов Ф. Г. | М68 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 11 |
Из таблицы видно, что предпочтение кадровой комиссии отдается кандидатуре Иванова Н. П., набравшего 20 баллов.
Советы тем, кто решил получить хорошую работу
1. Искать работу следует всегда (как бы ни была хороша Ваша нынешняя работа, ее можно потерять завтра в силу совершенно независящих от Вас обстоятельств).
2. Если Вас несправедливо уволили, прежде всего постарайтесь избавиться от праведного гнева на то, как далек этот мир от Вашего идеала. Ваш гнев погубит на корню все Ваши усилия по поиску работы, если Вы будете к месту и не к месту твердить о несправедливости.
3. Никто Вам ничего не должен, в том числе и работу, за получение работы нужно бороться.
4. Разница между "везунчиком" и неудачником определяется тем, как они сами ведут свои дела, а не какими-то внешними факторами, вроде кризиса на рынке труда.
5. Если Вы хотите увенчать успехом поиск работы, определите, что следовало бы сделать, чтобы провалить эту затею. Да-да, именно провалить. На первое место поставьте то, что вернее всего приведет к провалу. В соседней колонке разместите действия, противоположные соответствующим позициям Вашего списка. Таким образом, во второй колонке получим список действий, надежно ведущих к успеху.
6. Не рассчитывайте найти в точности такую же работу, какая у Вас была. Будьте готовы к перемене деятельности так, чтобы справиться с новой работой и получать от нее удовлетворение.
7. Чем больше времени Вы потратите на определение того, чем Вы выделяетесь из 10 других людей, которые могли бы выполнять ту же работу, тем выше Ваши шансы.