Реферат: Психология деятельности и методика преподавания экономики

* Лекция 2. Корпоративные стратегии (1 час).

Суть: Наивысший уровень стратегического управления характеризуется глобальным восприятием рынка и среды функционирования. Потому именно на этом этапе возможно оценить и направить дальнейшее развитие как конкретных проектов, так и фирмы в целом. Следовательно, выбор корпоративной стратегии является основополагающим в реализации как миссии организации, так и задач, на которые миссия подразделяется.

* Лекция 3. Продуктовые, функциональные и ресурсные стратегии (2 часа).

Суть: Для реализации корпоративной стратегии разрабатываются стратегии второго порядка, направленные на конкретную цель и зачастую неотрывные одна от другой. Это наиболее разработанная (хотя и наиболее спорная) часть стратегического управления из-за множества подходов и классификаций.

Тема 3. Реальное применение стратегического управления на Украине и за рубежом (1 час).

Суть: История стратегического управления имеет много успехов и неудач, а потому полезно проанализировать опыт, накопленный за последние 20-30 лет и попытаться его перенести на реалии украинской экономики.

3. Практический курс.

3.1. Семинарские занятия.

Семинар 1. История развития управления на основе анализа и предсказания путей развития (1 час). Тема1. (лекция 1-2, лекция 3 частично).

Суть: обсуждаются причины трансформации форм анализа деятельности предприятий. План:

* Управляемые объекты, внешняя среда: взаимодействие и влияние на принятие решений.

* Бюджетирование и финансовый контроль.

* Долгосрочное планирование.

* Стратегическое планирование.

* Стратегическое управление.

Проблемы:

* Будущее в концепции управления.

* Влияние исторических и экономических реалий на трансформацию методов управления.

Семинар 2. Концепция стратегического управления и его реализации. (2 часа) - Тема 1. (лекция 3), Тема 2.(лекция 1).

Суть: закрепление основных понятий стратегического управления и алгоритма его реального воплощения.

План:

* Цели предприятия: классификация и иерархия.

* Методики определения целей.

* Стратегии и их классификация.

* Методы определения стратегий на основе поставленных целей.

* Подходы к алгоритмизации системы стратегического управления.

* Основные шаги алгоритма.

Проблемы:

* Насколько корректен формализованный подход к стратегическому управлению?

* Степень определенности и корректности поставленных целей в сопоставлении с направлениями их реализации

* Степень определенности и реализуемости выбранного алгоритма.