Реферат: Пути оптимизации управленческой деятельности в сфере физической культуры и спорта (на примере Омска)
Затяжной политический и социально-экономический кризис, обусловленный демократическими преобразованиями, охватил все сферы российского общества, в том числе физическую культуру и спорт.
В постсоветской России возникла сложная и труднопрогнозируе мая ситуация: прошлая система физического воспитания и многие структуры управления ею оказались разрушенными, а новая система и ее органы управления находятся на начальной стадии формирования.
Отечественный и зарубежный опыт убедительно показывает, что одним из важнейших инструментов управления во всех сферах человеческой деятельности является планирование [1 - 9].
Разрушенной в начале 90-х годов системе государственного планирования hfpdbnbz физической культуры и спорта не было предложено никакой альтернативы. Примером тому может служить факт, что до настоящего времени в России не существует Федеральной программы развития физической культуры и спорта, в результате руководители отрасли оказались вне рамок плановой системы, а работа по планированию развития физической культуры и спорта даже в тех организациях, где и сохранилась, приобрела чисто формальный характер.
Основной задачей научно-исследовательской лаборатории проблем рекреационного спорта СибГАФК (г. Омск) в период с 1994 г. было совершенствование и выработка новой методики планирования управленческой деятельности в отрасли на муниципальном уровне.
Предлагаемая нами методика (см. таблицу) сформирована на основе анализа и обобщения отечественного и зарубежного опыта планирования развития физической культуры и спорта и адаптирована к вновь складывающимся социально-экономическим условиям и отношениям в России.
Методика базируется на маркетинговом подходе, который ставит во главу угла запросы конкретных групп населения. В целом это совокупность общих принципов рыночных отношений, система взглядов, стратегия и тактика взаимодействий потребителей и производителей услуг в системе рыночных отношений, свободного выбора приоритетов и действий с обеих сторон по обмену ценностями. Это отношения и взаимодействия, ведущие к наиболее эффективному удовлетворению потребностей: личности - в укреплении здоровья, улучшении фигуры и т.д.; клуба (учреждения) - в развитии и благосостоянии его сотрудников, росте кадрового потенциала; общества - в укреплении здоровья, профилактике асоциального поведения среди населения.
Эффективное удовлетворение этих потребностей - целевой ориентир маркетинга в представленной методике.
На основе данной методики была разработана и утверждена постановлением главы городского самоуправления программа развития физической культуры и спорта населения г. Омска на период 1999 - 2000 гг. Цель программы - повышение качества организации физкультурно -спортивной работы с населением города.
Сущность методики и этапы разработки программы развития физической культуры и спорта населения индустриального центра
| 1. Предварительный этап | 2. Анализ имеющейся информации | ||
|
1. Первоначальная постановка проблемы, четкое определение того вида информации, которая должна быть получена в результате исследования 2. План исследования и выбор методов его проведения 3. Методы сбора информации (почтой, путем проведения телефонных опросов, анкетирования интервью, методом наблюдения и пр,) 4. Разработка анкет для проведения опросов среди отдельных групп населения |
1. Результаты государственной статистической отчетности по физической культуре и спорту (колич, динамика занимающихся кадровое, материально-техническое обеспечение и пр,) 2. Данные других статистических служб (прожиточный минимум доход надушу населения, демографические показатели и пр.) 3. Состояние нормативно-правовой базы отрасли физической культуры и спорта (муниципальной, субъекта Федерации, РФ) 4. Информационное обеспечение деятельности в отрасли физической культуры и спорта | ||
| 3. Получение специальной информации | 4. Анализ результатов исследования | 5. Этап разработки концепции | |
|
1. Интересы и потребности населения в средствах и видах физической культуры и спорта (социологический опрос) 2. Иерархия факторов, обусловливающих эффективность развития физической культуры и спорта (экспертная оценка) | Изучение, классификация сопоставление и другие методы обработки имеющейся и специальной информации | Структурирование проблем в определенные блоки и определение путей их решения | |
| 6. Формирование принципов планирования | 7. Прогнозирование эффекта от реализации программных мероприятий | 8. Формирование критериев оценки эффективности реализации программы | |
|
1. Нацеленность на удовлетворение населения в средствах и видах физической культуры 2. Системность подхода к планированию 3. Последовательность решения задач 4. Эффективность и оптимальность планирования 5. Многовариантность, ситуационный подход к планированию 6. Гласность 7. Систематичность контроля |
1. Социальный 2. Педагогический --> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- К-во Просмотров: 196
Бесплатно скачать Реферат: Пути оптимизации управленческой деятельности в сфере физической культуры и спорта (на примере Омска)
| ||