Реферат: Пути оптимизации управленческой деятельности в сфере физической культуры и спорта (на примере Омска)

4. Управленческий

5. Экономический

Определяется желаемый результат в количественных и качественных показателях 9. Этап разработки целей и задач программы 10. Формирование структуры и содержания программы Формируются с учетом принципов планирования, исходя из прогнозируемого эффекта и желаемых результатов

Формирование структуры (разделов) программы осуществляется на основе поставленных задач по принципу: задача - раздел

Подбор мероприятий по реализации каждого из разделов программы ориентацией на решение одной из задач программы

11. Организационное обеспечение реализации программы 12. Анализ результатов реализации программы

Задачи программы:

1. Совершенствование правового и экономического механизма развития физической культуры и спорта в городе.

2. Развитие материально-технической базы физической культуры и спорта.

3. Совершенствование форм организации работы по физической культуре и спорту в городе.

4. Совершенствование форм организации работы по подготовке спортивных резервов и профессиональных команд.

5. Совершенствование профессиональной подготовки специалистов по физической культуры и спорта.

6. Развитие рекламно-информационной и физкультурно-образовательной деятельности по формированию здорового образа жизни населения города.

В соответствии со спецификой организации управленческой деятельности структура разработанной нами программы включила 9 взаимосвязанных блоков:

1. Правовое регулирование программы.

2. Актуальность создания программы.

3. Цель и задачи программы.

4. Ресурсное обеспечение программы.

5. Управление программой.

6. Механизм реализации программы.

7. Система контроля за реализацией программы.

8. Оценка эффективности реализации программы.

9. Комплекс мероприятий по реализации программы.

Каждый из блоков под порядковыми номерами 1-8 являлся обеспечивающим для завершающего - 9.

Одной из основных требований, предъявляемых к разработке программы, - нацеленность содержащихся в ней мероприятий на решение поставленных задач. Исходя из этого, "комплекс мероприятий по реализации программы" был представлен в виде шести разделов, каждый из которых включал перечень мероприятий, направленных на реализацию одной из задач. Практическая польза применяемого способа заключалась в том, что под задачу, которая явилась разделом структуры программы, подбирались конкретные мероприятия. Таким образом, по объему и содержанию реализации запланированных мероприятий можно судить о степени выполнения задачи.

Этап организационного обеспечения реализации программы, на наш взгляд, один из наиболее важных этапов методики, который включал как организацию исполнения заданий, координацию, регулирование, корректирование, так и оценку их исполнения.

Таким образом, разработка программы не замыкается на планировании, а является процессом, направленным на оптимизацию всего управленческого цикла от начала до его завершения.

Заключительный этап в методике - анализ результатов реализации программы.

Формирование критериев эффективности реализации программы развития физической культуры и спорта населения г. Омска обусловливалось нормативно-правовыми актами Российской Федерации и вытекающими из них задачами, стоящими перед муниципальными органами управления физической культуры и спорта.

Реализация программы в экспериментальный период с 01.01.99 по 31.12.2000 г. существенно сказалась на повышении качества организации физкультурно-спортивной работы по обозначенным в программе критериям оценки эффективности:

1. Увеличилось количество систематически занимающихся физической культурой и спортом в организованных группах c 85 588 до 97 906 чел. (на 14%).