Реферат: Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн Калина на основе комплексной оценки де
Миссия Компании: создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
Ценности Компании:
· лидерство;
· честность;
· результативность.
Основные компоненты стратегии Компании:
1. Успешный маркетинг:
· маркетинг, ориентированный на потребителя;
· концентрация на успешных продуктах;
· рост в ключевых продуктовых и географических сегментах рынка.
2. Лидерство в дистрибуции:
· бренды Компании представлены в 100% розничных точек, соответствующих критериям Компании;
· долговременные взаимовыгодные отношения с партнерами Компании;
· хорошо обученная и мотивированная на результат “sales force”.
3. Управление персоналом международного уровня.[3]
Агрессивная стратегия роста концерна ориентирована на развитие новых брендов и продуктов, а также расширение бизнеса вследствие поглощения других косметических предприятий в России и странах СНГ. Такая политика влечет за собой значительный риск, особенно в свете обостряющейся конкуренции на российском косметическом рынке. Стратегия роста компании нацелена на горизонтальное развитие, и в будущем вертикальной интеграции не планируется.
Стратегия роста Концерна основана на приобретении и создании новых брендов, причем будущий рост и результаты операционной деятельности Концерна подвергнутся неблагоприятному воздействию, если он не сможет выявить и использовать подходящие возможности. Помимо этого, создание новых брендов может ослабить существующие бренды или другим образом повредить текущему бизнесу. Концерн планирует приобретать и создавать новые бренды на отдельных рынках. Темпы роста Концерна пострадают, если он не сможет реализовать свою стратегию увеличения количества брендов, оказавшись не в состоянии выявить или использовать подходящие возможности или по иным причинам.
Инвестиции концерна сопряжены со следующими рисками:
· новые проекты могут нарушить ход текущего бизнеса и отвлечь внимание руководства;
· Концерн может оказаться не в состоянии успешно интегрировать концепцию и продуктовую линейку брендов в свою деятельность;
· от Концерна может потребоваться привлечение заемных средств либо выпуск долговых обязательств или акций, что может привести к размыванию долевого участия существующих акционеров;
· Концерн может не получить ожидаемых выгод и потерять средства в пределах всей суммы инвестиций.
Стратегия Калины предусматривает конкуренцию как за потребителей, проживающих в мегаполисах, так и за потребителей из малых городов. За первую группу потребителей с Калиной конкурируют ведущие транснациональные компании, такие как Proctor & Gamble, L’Oreal, Unilever и Oriflame, а также международные бренды класса люкс. Учитывая уровень конкуренции и популярность международных марок в больших городах, Калина имеет более сильные позиции на региональном рынке небольших городов. Дистрибьюторская сеть Калины, покрывающая все регионы России и страны СНГ, является самой крупной среди косметических компаний в России и насчитывает 235 дилеров и 74,700 розничных торговых точек в 220 городах России и стран СНГ. По данным AC Nielsen, показатель охвата торговых точек в России составляет 55.1%.[7]
SWOT – анализ
Таблица 2‑2 "swotанализ - сильные стороны"
| Внутренняя среда | Внешняя среда |
| Сильные стороны |
Потенциальные внутренние сильные стороны предприятия: 1. сложившийся имидж фирмы у потребителей продукции; 2. наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области; 3. разнообразие ассортимента продукции и разнообразие объемов упаковок: «Черный жемчуг», «Чистая линия», «Бархатные ручки», «100 рецептов красоты», «32», «Лесной бальзам», «Manhattan», «Dr.Scheller», «Manhattan Clearface» и т.д.; 4. В начале 2001 года Концерном создан собственный Научно-исследовательский центр, который занимается разработкой, созданием и тестированием рецептур новых продуктов. Центр расположен в Екатеринбурге; К-во Просмотров: 372
Бесплатно скачать Реферат: Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн Калина на основе комплексной оценки де
|