Реферат: Разработка бизнес-плана предприятия по производству спортивного инвентаря
В г. Пскове не продаются ленты для занятий по художественной гимнастике. Основные предприятия в этой области находятся за рубежом, но они сбывают значительную долю выпускаемой продукции в города: Санкт - Петербург и Москва. В основном спрос удовлетворяется за счет импорта продукции. Но, как показали опросы населения, псковичи, занимающиеся художественной гимнастикой, предпочли бы покупать ленты отечественного производителя. Поэтому предполагаемая доля рынка создаваемого предприятия составит примерно 50%.
Шаг 2. Оценка конкурентоспособности продукции
Таблица 3
Уровень конкурентоспособности
| Сравниваемые показатели | Anniel (Италия) | Amaya, Sasaki (Китай) | ОАО «Русская ленточка» |
| Качество | + | - | + |
| Цена | - | + | - |
| Упаковка | + | - | + |
| Экологичность | 0 | 0 | + |
| Потребительские свойства | + | - | + |
Таким образом, можно сделать вывод, что уровень конкурентоспособности высокий, так как по показателям ЗАО «Русская ленточка» выше показателей импорта.
Шаг 3. Анализ конкуренции
Основными конкурентами являются производители Anniel (Италия), Amaya,Sasaki (Китай).
Таблица 4
Сильные и слабые стороны конкурентов
| Предприятия - конкуренты | Объем производства (штук) | Сильные / слабые стороны конкурентов |
| Италия | ~500 | Высокое качество, качественная упаковка, широкий ассортимент / большие транспортные расходы, высокие цены |
| Китай | ~5000 | Узкий ассортимент, низкое качество, некачественная упаковка |
Шаг 4. SWOT – анализ предприятия
SWOT – матрица
Таблица 5
|
СРЕДЫ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ |
ВОЗМОЖНОСТИ 1)Увеличение объемов производства 2)Освоение новых рынков сбыта 3)возможность поиска дополнительных групп потребите6лей 4)Возможность получения краткосрочных кредитов 5)Расширение ассортимента 6)Разработка и четкое выполнение стратегии | УГРОЗЫ 1)Потеря доли рынка 2)Потеря поставщика 3)Появление новых конкурентов 4.Ненадежная стабильность рубля 5.Возрастание рисков из-за нестабильности в правилах игры (законодательство, курс, экспорт-импорт) 6.Нестабильные транспортные схемы в масштабе страны 7.Угроза политического или экономического коллапса |
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1)Высокий контроль за качеством продукции; 2)Преимущества в области издержек; 3)Есть возможности для расширения производственной базы 4)Квалифицированный персонал, отвечающий требованиям фирмы; 5)Надежное управление | Поле СВ · Получение кредита для расширения производства · Завоевание уважения и хорошей репутации у потребителей · Расширение ассортимента | Поле СУ · Подписание долгосрочного договора о поставках на взаимовыгодных условиях (возможно с новым поставщиком) · Проведение оригинальной рекламной кампании |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1)Производственные базы загружены не полностью; 2)Низкий уровень исследования рынка; 3)Недостаток нового оборудования 4)не очень удобное местонахождение К-во Просмотров: 171
Бесплатно скачать Реферат: Разработка бизнес-плана предприятия по производству спортивного инвентаря
|
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ