Реферат: Разработка методов отбора и подбора персонала
3-ий квартал
14486,9
13016,6
14342,8
1326,2
10,4
11,3
1936,5
2004
67,5
9 месяцев
48552,4
41409,1
44549,9
3140,8
15,2
17,3
5695,1
6174,3
479,2
октябрь
4434,2
4029,6
5063
1033,4
9,5
10
622,3
698,4
76,1
10 месяцев
52986,6
45438,7
49612,9
4174,2
16,2
16,6
6317,4
6872,7
555,3
ноябрь
5906,9
5321,7
5908,1
586,4
10,7
11
710,1
722,3
12,2
11 месяцев
58893,5
50760,4
55521
4760,6
15,7
16
7027,5
7595
567,5
декабрь
3837,8
3670,7
4918,7
1248
3,8
4,6
745,7
793,5
47,8
4-ый квартал
14178,9
13022
15889,8
2867,8
7,4
8,9
2078,1
2214,2
136,1
Итого за 2002 год
62731,3
54431,1
60439,7
6008,6
12,9
15,2
7773,2
8388,5
615,3
продукции, рентабельность, выраженная в % и прибыль от товарной продукции. Себестоимость на конец 2002 года составила 54431,1 тыс. гр., что на 6008,6 тыс. гр. ниже планового показателя. Фактическая рентабельность на конец года составляет 15,2%, а прибыль - 8388,5 тыс. гр.
Таким образом, можно сказать, что работа предприятия стабильна и наблюдается рост производства.
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Анализ состояния проблемы по методам отбора и подбора персонала
Управление персоналом организации начинается с найма персонала.
Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.[2]
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?
Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Когда организации необходимо принять новых работников, появляются два вопроса:
- где искать потенциальных работников;
- как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах?
Есть два возможных источника найма:
- внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией);
- внутренний (из работников организации).[1]
Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала приведены в таблице 4
Таблица 4 - Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала [1]
| Преимущества привлечения | Недостатки привлечения |
| 1 | 2 |
| Внешние источники привлечения персонала | |
|
Более широкие возможности выбора. Появление новых импульсов для развития организации Новый человек, как правило, легко добивается признания. Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах. Меньшая угроза возникает интриг внутри организации. |
К-во Просмотров: 339
Бесплатно скачать Реферат: Разработка методов отбора и подбора персонала
|