Реферат: Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы Полярис
1. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют;
2. Изменения в таможенной политике государства;
3. Выход на рынок более сильных конкурентов.
Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы.
4. Виды и выбор стратегии.
В мировой практике известно четыре вида стратегий:
1. Стратегия ограниченного роста . Наиболее привлекательная для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда производство и реализация продукции налажены, предприятие получает стабильную прибыл и нет причин рисковать.
2. Стратегия роста . Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интирационного и диверсификационного роста.
3. Стратегия сокращения . Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.
4. Сочетание различных видов стратегии . Обычно этим способом пользуются крупные фирмы.
Для российского рынка характерны следующие три вида стратегии, которые учитывают особенности российской экономики и которых компания может придерживаться при любых условиях внешней среды:
1. Оборонительная стратегия или стратегия выживания. Руководители фирмы пытаются максимально использовать ресурсы и внешние факторы для сохранения тематики фирмы, основных сотрудников. Относительно ресурсов – модернизация производства, совершенствование планирования, обновление ассортимента, подключение внешних факторов и т.д.
2. Агрессивная рыночная стратегия или стратегия роста. Руководство предпринимает значительные усилия для поиска новых путей развития, разработки планово-экономического прорыва и риска. При этом используются новые достижения в технологиях, подбирается высококвалифицированный персонал и т.д.
3. Стратегия ухода с рынка или стратегия сокращения.
На базе диагностических этапов и полученной информации, зная стратегии, руководство предприятия может перейти к выбору стратегии . Для этого используется расчетная вспомогательная таблица.
Вспомогательная таблица для расчета параметра «привлекательность рынка».
Привлекательность рынка | Значимость фактора | Оценка | Результат | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1. Рост рынка и его развитие | 4 | Х | 20 | ||||
2. Качество рынка | 5 | Х | 20 | ||||
3. Конкурентная ситуация | 5 | Х | 20 | ||||
4. Оценка внешних условий | 2 | Х | 4 | ||||
Итого | 16 | 64 |
Расчет по таблице параметров привлекательности рынка выполняется с помощью экспертных оценок в два этапа. На первом ставятся оценки по столбцу «значимость фактора». На втором этапе эксперты выполняют оценку факторов: насколько каждый фактор развит на предприятии. Далее подсчитываются суммы и находится их отношение: y1 = 64 : 16 = 4 Þ выбираем точку 4,0 на графике.
Вспомогательная таблица для расчета параметра «позиция в конкурентной борьбе».
Позиция в конкурентной борьбе | Значимость фактора | Оценка | Результат | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1. Относительная позиция на рынке | 3 | Х | 9 | ||||
2. Относительный потенциал производства | 5 | Х | 20 | ||||
3. Относительный уровень научных иссле
К-во Просмотров: 196
Бесплатно скачать Реферат: Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы Полярис
|