Реферат: Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия 2
Индекс Херфиндаля-Хиршмана ( IHH ) характеризует уровень концентрации в отрасли. Рассчитывается как сумма квадратов долей (в процентах) всех конкурентов, присутствующих на рынке:
, (3)
где Di – доля конкурента i на рынке, %.
IHH=10000, т.е. рынок является монополией, а мы – монополистом.
Минимальное значение IHH при определенном количестве конкурентов на рынке наблюдается при равномерном распределении долей между ними, и равен: IHHmin = 10000/n, где n – число конкурентов на рынке.
IHHmin=10000/1=10000, IHH= IHHmin, рынок распределен равномерно, т.к. полностью принадлежит нам. В 2007 г. была другая ситуация:
IHH2007=8824 – рынок близок к монополии, IHHmin2007=8824 /2=4412.
IHH2007 в два раза больше IHHmin2007, т.е. доли рынка распределены равномерно между конкурентами.
IHH2008=3115 – олигополия, IHHmin2008=3115/5=623, доли рынка распределены неравномерно между конкурентами.
IHH2009=2524 – олигополия, IHHmin2009=2524/10=252,4 доли рынка распределены равномерно между конкурентами.
Важным для определения характера рынка показателем является количество сегментов . Сегмент – относительно независимая часть рынка, с различимым кругом продавцов и покупателей и значимыми отличиями характеристик продукции и ее цены. Наиболее показательным для анализа является соотношение числа конкурентов и сегментов , показывающее, сколько конкурентов в среднем приходится на один сегмент. Чем ниже этот показатель, тем ниже уровень прямой конкуренции.
КК2007/КС2007=2/9= 0,22
КК2008/КС2008=5/10= 0,5
КК2009/КС2009=10/3= 3,33
Признаки дифференциации продукции из задания указывают по каким именно качественным признакам различается продукция в сегментах. В нашем случае такие признаки не выделяются (собственно говоря, сегмент-то один)
Индекс Херфиндаля-Хиршмана ( IHH ) рынка основных материалов равен 7589 – рынок близок к монополии. Значит на рынке есть крупный поставщик, который может диктовать условия, т. к. рынок концентрируется у него в руках.
Таблица 3 - Анализ показателей структуры рынка
| Год | Число конку-рентов | Число сегмен-тов | IHH | IHHmin | Соотнош. числа конкурентов и сегментов (КК/КС) | Характеристика отрасли (вывод) |
| 2007 | 2 | 9 | 8824 | 5000 | 0,22 | Монополия, склонность к концентрации, лидер отчетливо выделяется, не прямая конкуренция |
Окончание таблицы 3
| 2008 | 5 | 10 | 3115 | 2000 | 0,5 | Олигополия, снижение доли лидеров за счет прихода новых конкурентов, не прямая конкуренция |
| 2009 | 10 | 3 | 2524 | 1000 | 3,33 | Олигополия, дальнейшее снижение доли лидера за счет новых конкурентов, разное сохранение сегментов из-за этого прямая конкуренция |
Анализ основной технологии . Коттеджи мы строим из кирпича и дерева. Такая технология имеет ряд достоинств.
Долговечность и прочность, широта распространения и экологичность, удобство в применении и хороший микроклимат помещений, а также возможность использования кирпичной стены, как самоценного архитектурного элемента (в этом случае неоценимую роль играет разнообразный отделочный кирпич), делает постройку из кирпича современной и актуальной.
После выполнения кладки кирпич не требует практически никакого ухода. Можно выделить основные достоинства кирпича:
1. Кирпич не горит и не гниет.
2. Кирпич переносит летний зной и зимние морозы.
3. Кирпич не точат насекомые, не разрушают грибки.
4. Кирпич сохраняется в виде однородного крашенного минерала. Поэтому кирпичный фасад не теряет ценности, а со временем оборачивается значительной экономичностью по сравнению с другими вариантами выполнения фасада.
5.Кирпичный фасад переживает поколения, переходя от отца к сыну.
Дерево не обладает такой долговечностью, как кирпич, поэтому используется в основном внутри помещения
Технологические изменения в отрасли не выявлены.
Стратегия конкурентов-лидеров отрасли – нишевая на основе низких издержек. Цель стратегии низких издержек состоит в создании устойчивого превосходства по издержкам над конкурентами, которые предлагают низкие цены, и затем использовании его как основы для борьбы с конкурентами путем завоевания доли рынка по их ценам или извлечения дополнительной прибыли от продажи товаров по рыночным ценам. Преимущество по издержкам приносит доход до тех пор, пока конкуренты не предпримут агрессивных попыток снизить цены и увеличить за счет этого свой объем продаж. Достижение лидерства по издержкам обычно означает низкие издержки производства относительно конкурентов, зафиксированные в деловой стратегии компании. Но в погоне за низкими издержками важно не подвергнуться риску создания такого дешевого товара, который вызовет недоверие покупателя.