Реферат: Разрешение и управление конфликтами

Шестым условием-является выработка способности воспринимать и оценивать возникновение конфликта как нераскрытую возможность совершенствования отношений, взаимодействий либо деятельности в той или иной группе или организации.

Модель управленческого воздействия на

развертывание конфликта.

Управленческая ситуация


Причины конфликта
Конфликт не происходит

Возможное разрешение

конфликта


Реакция на конфликтную

ситуацию

Возможное снижение интенсивности

конфликта


Конфликт происходит

Перевод конфликта из конфронтационной

стадии в неконфронтационную

Разрешение конфликта

Функциональные и дизфункциональные

последствия

Методы разрешения межличностных

конфликтов.

Технология разрешения межличностных конфликтов весьма разно-образна, она включает в себя несколько взаимосвязанных социально-психологических действий, составляющих в своей совокупности оп-ределенные стандарты поведения, позволяющие избегать конфликтов и умело решать их, когда они возникают.

Первое социально-психическое действие-умение определить, в чем заключены истинные причины конфликтного противостояния. Исти-ная причина довольно часто скрывается одной или обоими сторонами

Если причина конфликта определена, то становится более ясной и по-нятной конфликтная ситуация, а следовательно в таком случае легче

определить наиболее приемлемые способы разрешения конфликта.

Второй метод-является следование “правилу разнообразия”. Чем больше взаимной заинтересованности партнеров по общению, тем больше совпадений этих интересов, тем значительнее ресурс сотруд-ничества, тем меньше возможность для возникновения конфликтного противоречия.

Третий метод-правило “согласования”. “Cогласователь” старается не выпустить наружу признака конфликта и ожесточенности, апеллируя к потребности в солидарности. Тем самым становится возможным по-гасить стремление к конфликтному противостоянию у другого чело-века.

Четвертый метод-метод исключаемой социальной демонстрации. Чем чаще и активнее мы исключаем социальную демонстрацию, тем меньше возникает поводов для межличностных конфликтов, тем больше шансов на конструктивное сотрудничество с окружающими.

Способы разрешения межличностных

конфликтов .

Разрешение конфликта

Совместное решение проблемы
Уход от сближения

высокая

Поиск взаимовыгодных вариантов

степень

внимания

сторон по

К-во Просмотров: 182
Бесплатно скачать Реферат: Разрешение и управление конфликтами