Реферат: Реализация стратегий фирмы
• из-за убеждения, что перемены не принесут ожидаемых результатов.
Основные методы, с помощью которых можно уменьшить или устранить сопротивление коллектива, состоят в следующем:
• образование и передача информации. Подразумевается открытое обсуждение идей и мероприятий, что поможет сотрудникам убедиться в необходимости перемен до того, как они будут проведены;
• привлечение подчиненных к принятию решений. Этот метод дает возможность сотрудникам, которые могут оказывать сопротивление, свободно выразить свое отношение к новшествам;
• облегчение и поддержка со стороны администрации. С помощью этих мер сотрудникам будет легче адаптироваться в новой обстановке. Возможна дополнительная профессиональная подготовка и повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли справиться с новыми требованиями;
• материальное и моральное стимулирование. Включает повышение оплаты труда, обязательство не увольнять сотрудников и т. п.;
• кооптация. Означает предоставление лицу, которое оказывает сопротивление, ведущей роли в принятии решений при введении новшеств;
• маневрирование. Это выборочное использование информации, предоставляемой работникам; составление четкого графика проводимых мероприятий;
• поэтапность преобразований. Дает возможность постепенного привыкания к новым условиям;
• принуждение, т. е. угроза лишить работы, продвижения, повышения профессиональной квалификации, заработной платы, назначения на новую должность.
Список литературы:
1. Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 1998
3.Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006.
4.Дэй, Джордж Стратегический маркетинг.- М.: Эксмо, 2003.
5.Алексеев Н. Организационное проектирование в новой экономике // Консультант директора.-2003.- N17
6. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1989
7. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП – 1998.