Реферат: Регулювання виробничого процесу

План.

Завдання регулювання виробничого процесу.

Завдання та принципи роботи диспетчерських служб.

Управління виробництвом в АСУВ.

Завдання регулювання виробничого процесу.

В умовах переходу до ринкових відносин які потребують швидкої і гнучкої реакції на зміни в потребі споживачів на той чи інший вид продукції необхідно забезпечити чітку і безперебійну роботу підприємства і внутрішньопідприєм-ницьких підрозділів при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів.

Це забезпечує ритмічна праця і рівномірний випуск продукції.

Ритмічна праця – це праця коли за однакові проміжки часу виконується однаковий або рівномірно збільшується об’єм роботи на тому чи іншому робочому місці, участку, цеху, в цілому на підприємстві.

Рівномірний випуск продукції – це систематичне повторення випуску продукції рівними або рівномірно збільшуючими частинами у відповідності з встановленими графіком роботи.

Як правило ритмічна робота дає рівномірний випуск продукції.

Реалізація плану в-ва на підприємстві, тобто його виконання досягається всіма структурними підрозділами. На результати роботи кожного підрозділу підприємства впливають різні фактори. Для нормального ходу процесу в-ва необхідно виявити і попередити ті фактори, які негативно впливають на в-ва або приводять до його зриву.

Ця обставина потребує постійного контролю за ходом в-ва.

Виорбничий процес повинен весь час регулюватися, а це можливе тільки при оперативно-виробничому плануванні (ОВП).

ОВП забезпечує виконання таких завдань:

деталізація і розоділ виробничої програми і інших показників плану економічного і соціального розвитку по місцю і часу їх виконання. А це в свою чергу дасть змогу забезпечити рівномірну загрузку обладнання, виробничі площі, робочу силу, строки поставок по договорах, координацію і доведеня завдань до цехів, участків, бригад і робочих місць з вказанням термінів їх виконання

розробка прогресивних календарно-планових нормативів

забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, оснасткою, інструментами

складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців

координація роботи суміжних цехів, участків, бригад, робочих місць

контроль і регулювання ходу в-ва.

Завдання та принципи роботи диспетчерських служб.

Метод безперервного нагляду, контролю і регулювання виробничого процесу, який оснований на календарних планах і який використовує технічні засоби для збору і аналізу інформації, отримав назву диспетчеризації.

Завдання диспетчеризації:

оперативний облік ходу виконання встановленого графіка в-ва і змінних завдань

виявлення, аналіз і усунення причин відхилень від встановлених графіків

прийняття оперативних заходів для попередження і усунення відхилень

координація поточної діяльності взаємозв’язаних ланок

забезпечення робочих місць заготовками, остнасткою,інструментом.

Основні принципи роботи диспетчерської служби – оперативність і профілактика. Оперативність передбачає постійну, всесторонню інформацію про хід в-ва. Профілактика заключається в попередженні появи негативних відхилень.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--