Реферат: Реструктуризация и санация финансовое оздоровление предприятия организации

1)если прибыльность производства определенной продукции не может быть восстановлена по причине ее низкого качества, устаревшей технологии, высокой себестоимости, низкого уровня использования производственной мощности и т. п., предприятие должно прекратить свое существование;

2)для ресурсов, которые высвобождаются (производственные мощности, ноу хау, управленческий и трудовой потенциал), определяются новые перспективные виды продукции, производство которых может обеспечить необходимую рентабельность вложенного капитала с учетом стоимости реструктуризации;

3)если эффективное производство не может быть восстановлено даже при реструктуризации технических условий и переквалификации персонала, данное производственное подразделение может быть ликвидировано, его активы проданы, а площади сданы в аренду.

Разрабатываемая стратегия реструктуризации конкретного предприятия может предусматривать:

> уменьшение затрат и повышение производительности труда, снижение энергоемкости производства, усиление контроля качества продукции;

> внедрение тщательно обоснованной новой технологии изготовления изделий;

> модернизацию или замену производственного оборудования.

2. Практика осуществления и эффективность реструктуризации субъектов хозяйствования

Реструктуризация предприятий (организаций) осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных субъектов хозяйствования и углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности с выводами о возможных направлениях финансового оздоровления.

Проведение реструктуризации предприятия (организации) имеет такой порядок.

1.Предварительный анализ состояния неплатежеспособного предприятия.

2.Включение в Реестр неплатежеспособных предприятий и организаций.

3.Углубленный анализ технико-экономического и финансового состояния предприятия.

4.Обоснование концепции реструктуризации предприятия.

5.Разработка плана реструктуризации, бизнес-планов новых реорганизованных предприятий.

6.Осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий по реструктуризации.

7.Определение экономической эффективности реструктуризации предприятия.

8.Оценка результатов создания и функционирования новых организационно-правовых структур.

Концепция реструктуризации предприятия (организации) разрабатывается в зависимости от условий его (ее) хозяйственной деятельности и включает, как правило, разделы:

> организационный;

> производственный;

> инвестиционный;

> экономический;

> внешнеэкономической деятельности;

> управления персоналом;

> социальный;

> экологический.

Она содержит:

> анализ влияния внешних и внутренних факторов на хозяйственную деятельность предприятия (организации);