Реферат: Реструктуризация и санация финансовое оздоровление предприятия организации

> обоснование стратегического развития предприятия (организации);

> оценку возможностей преодоления препятствий в период реструктуризации;

> разработку бизнес-плана реструктуризированного субъекта хозяйствования.

Возможны следующие варианты проведения реструктуризации предприятия (организации).

1.Объединение (слияние) предприятий с образованием нового юридического лица.

2.Выделение отдельных структурных подразделений для дальнейшей деятельности.

3.Выделение отдельных структурных подразделений с образованием нового юридического лица.

4.Создание государственной холдинговой компании с дочерними предприятиями.

5.Передача выделенных структурных подразделений в сферу управления другого управляющего органа.

6.Перепрофилирование предприятия (организации).

Выбор варианта реструктуризации осуществляется на основании оценки возможности реорганизации отдельных производственных подразделений и создания на этой базе самостоятельных предприятий. Критериями оценки можно принять:

а) уровень освоения новых рынков, который показывает, насколько быстро подразделение может изменить структуру сбыта продукции и преодолеть барьеры на пути ко вступлению на новые рынки;

б) уровень специфических производственных знаний и технологий, характеризующий глубину применения специфических научно-технических знаний в производственной деятельности подразделения, которое может отказаться от всего ассортимента продукции, изготовлявшейся ранее.

По этим критериям подразделения относят к одной из категорий предприятий, которые реорганизуются или ликвидируются.

Категория 1 — предприятие, которое легко реорганизуется. Подразделение быстро выходит на новые рынки. Доля специфических знаний невелика. Эти условия облегчают реорганизацию, и подразделение можно быстро превратить в самостоятельное предприятие.

Категория 2 — предприятия, потенциально поддающиеся реорганизации. Подразделение с возможностью освоения новых рынков, уровень специфических производственных знаний и технологий ДЛЯ

самостоятельного существования довольно значителен, что затрудняет изменение ассортимента продукции и соответственно производственного процесса.

Категория 3 — предприятие, трудно поддающееся реорганизации. Подразделение, для которого освоение новых рынков является трудным и которое имеет высокий уровень специфических производственных знаний и технологий. Без них невозможна структура кооперации и сбыта в пределах объединения.

Категория 4 — предприятие, подлежащее ликвидации. Подразделение с малой возможностью освоения новых рынков и невысоким уровнем специфических производственных знаний и технологий.

Проект плана реструктуризации конкретного субъекта хозяйствования может определить:

1)экономическое обоснование ее проведения;

2)предложения относительно форм и методов реструктуризации;

3)способы решения финансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризацией;

4)затраты на проведение реструктуризации и источники их финансирования;

5)конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта реструктуризации.

Процесс реструктуризации предприятий (организаций) обычно охватывает комплекс соответствующих организационно-экономических мероприятий. Главные из них таковы.

1.Замена руководства фирмы.

2.Частичная или полная приватизация.

3.Частичное закрытие.