Реферат: Реструктуризация и санация финансовое оздоровление предприятия организации
Содержание
1. Структурная перестройка экономики и реструктуризация предприятия (организации)
2. Практика осуществления и эффективность реструктуризации субъектов хозяйствования
3. Санация (финансовое оздоровление) хозяйствующих субъектов
Список литературы
1. Структурная перестройка экономики и реструктуризация предприятия (организации)
Реструктуризация -процесс осуществления взаимосвязанных во времени организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на изменение производственно-хозяйственной и управленческой структуры предприятий или организаций, а также формы собственности и организационно-правового статуса с целью преобразования их в полноценные субъекты предпринимательской деятельности, способных эффективно функционировать в условиях рыночной экономики.
Основные задачи реструктуризации предприятия и организации:
> первое — обеспечить их выживание на определенное время;
> второе — восстановить их конкурентоспособность на продолжительную перспективу.
В зависимости от масштабов выделяют частичную (ограниченную) и комплексную (всестороннюю) реструктуризацию.
Реструктуризация предприятий (организаций) имеет такие виды -управленческая, техническая, экономическая, финансовая, организационно-правовая.
Реструктуризация имеет две формы — оперативную и стратегическую.
Оперативная реструктуризация предприятия (организации) обычно осуществляется на протяжении 3-4 месяцев и предусматривает важное улучшение его (ее) деятельности. Последнее достигается проведением такого комплекса оперативных мероприятий.
1.Создание и выделение новых структурных подразделений.
2.Оперативное уменьшение дебиторской задолженности.
3.Уменьшение величины оборотных фондов посредством выявления и реализации излишних материальных запасов.
4.Сокращение объема основных фондов путем выявления и реализации неиспользуемых их элементов.
5.Отказ от долевого участия в других предприятиях (организациях) после предварительного анализа его эффективности.
6.Аналитическая оценка и прекращение вложений неэффективных инвестиций, кроме жизненно необходимых для предприятия.
Стратегическая реструктуризация предприятия (организации) направлена на обеспечение продолжительной его (ее) конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках. Для достижения последней необходимо четко определить стратегическую цель реструктуризации предприятия (организации). Всесторонне обоснованная цель реструктуризации конкретного субъекта хозяйствования должна быть сформулирована (в общем виде) так: продукция предприятия может отвечать текущему платежеспособному спросу. После этого разрабатывается стратегическая концепция развития субъекта хозяйствования, определяются направления и инструменты реализации поставленной цели.
Организационно-правовая реструктуризация предусматривает коммерциализацию и корпоратизацию деятельности, изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования, изменение собственности на государственном предприятии (в учреждении).
Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и переподготовкой персонала и ориентацией на конкурентоспособное функционирование предприятия (организации), предполагает современную маркетинговую, инновационную и техническую его (ее) политику.
Техническая реструктуризация ориентируется на обеспечение такого состояния предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологий, "ноу-хау", управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и логистики, то есть всего того, что дает ему возможность выйти на рынок с эффективной и конкурентоспособной продукцией.
Экономическая реструктуризация может обеспечивать уровень рентабельности производства (деятельности), соответствующий современным условиям хозяйствования. Это требует достижения определенного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого ценообразования и достаточного объема продажи товаров.
Финансовая реструктуризация означает достижение субъектом хозяйствования такой структуры баланса, когда показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворяют требования рынка, а также не существует проблем с выплатой кредитов и процентов по ним или с погашением других долговых обязательств.
Иногда становится необходимой частичная (ограниченная) реструктуризация предприятия (организации), которая осуществляется для восстановления его (ее) экономической и технической жизнедеятельности. Тогда предприятие устанавливает для себя определенные ориентиры. Такими ориентирами могут быть: уровень финансового левериджа, размер рабочего капитала, коэффициент покрытия долгов и т. п. Их практическое достижение обычно требует реструктуризации (переоформления) долгов, дополнительной эмиссии ценных бумаг, переоценки активов, снижения уровня дебиторской задолженности и др.
Комплексная (всесторонняя) реструктуризация охватывает: разработку новой организационной структуры субъекта хозяйствования; осуществление соответствующей продуктовой и технико-технологической политики; важные изменения в менеджменте и т. п. Такая реструктуризация обычно длится до трех лет.
Для обоснования форм, видов и масштабов реструктуризации необходимо предварительно тщательно проанализировать все направления деятельности предприятия по: критерию конкурентоспособности продукции, структуре затрат и прибыльности производства, охвату сегментов рынка и т. п.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--