Реферат: Реструктуризация, как стратегия развития финансовых институтов

организация или вновь создаваемое агентство. Возложение функций страховщика

на существующую организацию имеет преимущество в том, что позволяет

использовать уже имеющиеся кадровые ресурсы. При этом необходимо обеспечить

отделение уже существующих у организации функций от функций страховщика.

Система управления деятельностью страховщика должна учитывать тот объем

функций и полномочий, который возложен на систему страхования в целом.

Руководители и сотрудники страховщика должны обладать соответствующей

квалификацией, иметь возможность принимать решения, необходимые для

эффективного функционирования системы, иметь доступ к информации, имеющейся

у других участников системы обеспечения финансовой безопасности, а также

быть свободными от конфликта интересов. Ввиду реструктуризации при

поглощении и определении круга финансовых институтов, которые могут быть

участниками системы страхования, необходимо принимать во внимание,

распространяется ли на них пруденциальное регулирование и надзор, насколько

финансово устойчивым является тот или иной финансовый институт, насколько

четко законодательно определено понятие страхование.

2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ

Необходимость реструктуризации банковской системы

Необходимость структурной перестройки встала перед банками еще до

кризиса. Многие банки унаследовали свою структуру от бывших

специализированных государственных банков, из которых они развились в

самостоятельные кредитные учреждения. Унаследованная структура постепенно

пришла в несоответствие с объективными условиями и потребностями

рынка.[16]

Структура, существующая сегодня в большинстве банков, зачастую не

соответствует и структуре производимых банком операций, происходит смешение

между операциями, ряд операций производится на стыке между отделами, что

приводит к технологическим сложностям и усложнению процедур внутреннего

контроля.