Реферат: Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ

Во второй главе оценивается роль факторов, определяющих конкурентоспособность в условиях рынка. Так один из таких факторов – это снижение издержек, а это как я уже говорила, является одним из направлений реструктуризации. Я также рассмотрела организационно-правовые аспекты формирования вертикально-интегрированных структур в условиях реформирования экономики России, проанализировала пути развития сервисных подразделений нефтяной компании “ЮКОС”.

В третьей главе разработаны методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятий. Рассмотрено развитие маркетинга на НК “НПЗ” и пути совершенствования структуры управления на предприятии.

В заключении содержатся выводы и основные результаты исследований.

Таким образом, я еще раз хочу отметить, что главное направление реструктуризации – формирование структур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ РЕФОРМИРОВАНИЯ И

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 АНАЛИЗ Проблем развития вертикально-интегрированной компании “ЮКОС”.

Нефтяная компания “ЮКОС” является одной из крупнейших в России вертикально-интегрированных компаний по объему доказанных нефтяных запасов. Она входит в тройку лидеров российских производителей, переработчиков и продавцов нефти и нефтепродуктов. Основа мощи компании - богатейшая сырьевая база, которой владеет “ЮКОС”, огромные производственные мощности, наличие перспективных технологических разработок добычи и переработки нефти, опытный управленческий и технический персонал. Ежегодно “ЮКОС” обеспечивает 12% добычи всей российской нефти и 10% ее переработки

ОАО “ЮКОС” было сформировано в апреле 1993 года. В 1995 году компания выиграла девять тендоров, в нее вошли самарские предприятия нефтедобычи и нефтепереработки, получила компания и лицензию на разведку и разработку новых нефтеносных районов в Тюменской области и Ханты-Мансийском автономном округе. Впоследствии за счет приобретения Восточной Нефтяной компании в декабре 1997 года в состав нефтяной компании вошли еще одно нефтедобывающее предприятие, нефтеперерабатывающий комплекс, научно-исследовательский институт и целый ряд сбытовых организаций.

Итак, в ее состав входят 3 нефтедобывающих предприятия, 5 нефтеперерабатывающих заводов и 12 компаний по сбыту продукции, около 1000 бензозаправочных станций, расположенных в Центральной России (см. Рис.1). Для эффективного функционирования на рынке нефти и нефтепродуктов в России необходимо соединение усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии производственных затрат и применение новых технологий. Этим задачам отвечало создание вертикально-интегрированной компании “ЮКОС”. В нефтяном бизнесе вертикальная интеграция означает деятельность во всем цикле углеводородов - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки углеводородов до реализации продукции конечным потребителям. В ведущей энергетической компании “ЮКОС” все это сопровождается интегрированными научными исследованиями и инновационным процессом.

Нефтяная компания “ЮКОС”
ДОБЫЧА	ПЕРЕРАБОТКА	СБЫТ
Юганскнефтегаз	Куйбышевский НПЗ	Белгороднефтепродукт
Самаранефтегаз	Новокуйбышевский НПЗ	Брянскнефтепродукт
Томскнефть	Сызранский НПЗ	Воронежнефтепродукт
Ачинский НПЗ	Липецкнефтепродукт
Куйбышевнефтеоргсинтез	Новосибирскнефтепродукт
Ульяновскнефтепродукт
Пензанефтепродукт
Самаранефтепродукт
Тамбовнефтепродукт
Томскнефтепродукт
Орелнефтепродукт
Хакаснефтепродукт

Рис.1 Структура Нефтяной Компании “ЮКОС”.

“ЮКОС” стала одной из первых в России полностью приватизированных компаний. Впрочем, такой махиной надо было научиться еще и управлять. Что и попыталось сделать руководство компании, приняв целый ряд управленческих решений. К числу первых относится появление в составе советов директоров юридических лиц - аффилированных компаний, преимущественно ЗАО, которые представляют интересы компании.

Изначально “ЮКОС” установил очень жесткую вертикальную схему управления, в которой финансовые потоки и контроль были сосредоточены в одних руках - руководства управляющей компании “РОСПРОМ”. Эта система то и дело давала сбои, видимо в силу своей неповоротливости и громоздкости. С 1996 года компания управляется менеджерами на основании генеральных доверенностей, которые устанавливают для менеджеров ряд ограничений, связанных в первую очередь с решением финансовых вопросов. С августа 1996 года предприятия компании были переведены на жесткую смету, по существу, посажены на бюджет, в соответствии с которым должны строить свою жизнь.

Самарская губерния - одна из основных в деятельности компании. Юганск и Самара - это два кита, на которых держится компания. Именно в Самаре созданы территориальные управления, вплотную работающие с Куйбышевской железной дорогой, “Волготанкером”, здесь же происходит добыча и переработка юкосовской нефти, (объем переработки на Новокуйбышевском НПЗ может достигать 16,5 млн. т нефти в год; на Сызранском заводе - 10-11 млн. т; на Куйбышевском - 7 млн. т сырья в год.

Таблица 1.

Максимальная мощность по сырью с 1980 по1997 год.

Производитель	Максимальная мощность по сырью	Численность персонала, чел.	Удельная мощность, тыс. т/чел
Новокуйбышевский НПЗ Сызранский НПЗ Куйбышевский НПЗ Ачинский НПЗ	16272,5 10300,0 7050,0 6819,0	6978 - 5382 4820	2,33 - 1,31 1,41

Занимаясь вопросами развития Самарского куста своих предприятий, НК “ЮКОС” направила сюда приличные инвестиционные потоки ( Рис. 2).

В 1997 году объем капитальных вложений в предприятия компании составил 3 трлн. 419 млрд. 441 млн. руб.

Общие валютные затраты компании, планируемые на развитие нефтепереработки, оцениваются на уровне 394 млн. $ США. Это на 1997 год. В том числе около 260 млн. $ должны попасть на Новокуйбышевский завод, свыше 60 млн. $ на Куйбышевский и более 70 млн. $ на Сызранский. Эти средства будут направлены на закупку нового оборудования, модернизацию процессов.

Для Самарских предприятий - участие в холдинге, пожалуй было единственной возможностью для нефтяников получить приличные инвестиции на развитие и решить маркетинговые проблемы.

Рис. 2 График капитальных вложений в 1996 году (млрд. руб.).

После вхождения в “ЮКОС” АО “Самаранефтегаз”, впервые с 1993 года, удалось приостановить падение добычи с 16% в 1994 году до 2,4% в 1996 году и начать медленный рост. При этом план добычи по нефти был превышен на 12%, а по газу - на 9,4%, это все стало возможно, по мнению руководства компании, благодаря реализации программы реструктуризации управления производством. Начало прибыльной работы предприятия должно было бы привести наконец к ликвидации задолженности перед бюджетом, но этого , увы, не произошло.

В 1997 году объем добычи нефти предприятиями ОАО НК “ЮКОС” достиг 35,6 млн. т, что на 432 тыс. т.(1,2%) больше, чем в 1996 году, и на 6,7% больше планового задания. Годовая добыча газа составила 12090,3 млн. Кубических метров, что на 6,7% превышает плановое задание.

В 1997 году нефтеперерабатывающие предприятия компании (Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ) переработали 22,076 млн. т нефти, что на 22,4% превышает аналогичный показатель 1996 года. НПЗ компании было произведено 3,778 млн. т бензинов ( прирост по году составил 24,8%), 868,7 тыс. т авиакеросина (прирост - 65,8%), 6,572 млн. т дизельного топлива (прирост - 17,8%), 7,186 млн. т мазута (прирост - 20%), 117,7 тыс. т смазочных масел (прирост - 8,5%). За 1997 год глубина переработки нефти возросла с 59,79% в 1996 году до 61,3% в 1997 году. Кроме того, в1997 году в производстве бензинов на 402,7 тыс. т(10,1%) увеличилась доля высокооктановых бензинов (с 13,6% в 1996 году до 23,7% в 1997 году).

В 1997 году - выросли объемы поставок нефтепродуктов, как на внутренние рынки, так и на экспорт - на 26,9% (с 15,826 млн. т в 1996 году до 20,08 млн. т в 1997 году). НК поставляет нефтепродукты в 9 регионов России.

Если говорить отдельно про Новокуйбышевский НПЗ, то перейдя в августе 1996 года на работу по новой схеме, подразумевающей формирование бюджета предприятия головной компанией, НК “НПЗ”, вместо ожидавшихся ежемесячных поставок 700 тыс. т нефти получил в среднем по 749 тыс. т, что позволило довести объемы переработки до 7,99 млн. т. Семен Михайлов, генеральный директор “НК НПЗ” отмечает: “За период с августа по декабрь 1996 года произошли значительная стабилизация и увеличение поставок нефти. АО значительно улучшило свои технико-экономические показатели. Объем выпуска продукции, достигнув 7,99 млн. т., в сопоставимых ценах к уровню 1995 года вырос на 22,5 %.

В 1996 году освоен выпуск трех новых видов масел, не уступающих по качеству лучшим зарубежным образцам. Продолжалась реконструкция завода, началось осуществление технической программы получения неэтилированных и высокооктановых бензинов АИ-93 и АИ-95.

За счет технического перевооружения и реконструкции, направленных на совершенствование технологических процессов, освоение новых видов продукции, получена дополнительная прибыль 6 млрд. руб. Всего за 1996 год балансовая прибыль - 225,9 млрд. руб., собственными источниками обеспечено 70% потребности в теплоэнергии. Ситуация с бюджетными долгами на “НК НПЗ” намного лучше, чем в АО “Самаранефтегаз”, которое только в федеральную казну должно 384 млрд. руб., а у “Юганскнефтегаз” долг составляет - 1 трлн. 715 млрд. руб.

Здесь, как и с обеспечением модернизационных программ, важная роль отводится инвестициям, привлеченным головной компанией и направляемым на свои предприятия.