Реферат: Ринкова модель підприємства

Тема 2: Ринкова модель підприємства

2.1.Форми підприємств

2.2. Порядок створення нового підприємства, фірми

2.3. Керування новим підприємством

2.4 Зміст і порядок розробки бізнес плану

2.5. Маркетинг на промисловому підприємстві

2.6. Підприємство на ринку цінних паперів

2.1.Форми підприємств

Підприємство — це самостійний суб'єкт, що хазяює, створений для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задовольняння суспільних потреб і одержання прибутку. Підприємство самостійне здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускає, одержуваним прибутком, що залишається в його розпорядженні після сплати податків і інших обов'язкових платежів.

Для здійснення своєї діяльності підприємство формує майно, що може належати йому по праву власності.

Джерелами майна підприємства є:

¾ грошові і матеріальні внески засновників підприємства;

¾ доходи від реалізації продукції, робіт і послуг;

¾ цінні папери і доходи від цінних паперів;

¾ капітальні вкладення і дотації від бюджетів різного рівня;

¾ безплатні чи благодійні внески;

¾ пожертвування організацій, підприємств і громадян;

¾ викуп майна державних підприємств шляхом конкурсу, аукціону, тендера;

¾ викуп майна державного підприємства шляхом акціонування;

¾ інші джерела, не заборонені законодавством.

У залежності від форм власності діють приватні, муніципальні і державні підприємства, а також підприємства змішаної форми власності, засновані на об'єднанні майна, що знаходиться в приватній муніципальній і державній власності, власності іноземних держав, іноземних юридичних осіб і громадян, а також у власності громадських організацій.

Індивідуальне (сімейне) приватне підприємство засноване на власності громадян. В економічно розвитих країнах питома вага таких підприємств істотна, особливо одноособове володіння поширене в США.

Одноособова форма має наступні переваги :

· простота в організації;

· повна самостійність;

· воля, оперативність дії; максимум спонукальних мотивів;

· конфіденційність діяльності;

· низькі організаційні витрати;

· гнучкість.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--