Реферат: Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана

продукта и технологии, которые компания собирается освоить;

краткое финансовое представление проекта;

объемов, направления использования и сроков финансирования, периодичность и способы возврата средств;

состава управленческой команды.

Если целью бизнес-плана является увеличение собственного капитала, резюме должно включать оценку инвестором возврата инвестиций.

Затем следует более детальное описание основных разделов бизнес-плана. Некоторые повторы в содержании отдельных разделов неизбежны, поскольку окончательный контекст зависит от структуры бизнес-плана и тематики разделов. В некоторых случаях в зависимости от выбранного стиля изложения бизнес-плана повторения в разделах необходимы для облегчения чтения и восприятия информации.

Ключевым моментом здесь является понимание менеджерами наиболее существенных точек бизнес-плана и возможности их изложения в сжатой форме. Слишком детальное и объемное резюме этих целей не достигнет. Не будет также эффективным слишком короткое резюме, в котором пропущены основные моменты.

6. Описание компании

В этом разделе плана следует детально описать компанию, включая ее историю, настоящий статус и будущий проект. Ключевые элементы этого раздела:

· История компании, форма собственности, будущие цели.

· Тип бизнеса (розничные продажи, производство, обслуживание, распределение).

· Описание продукта и/или услуги, включая их назначение и отличительные особенности, патенты, авторские права, торговые марки.

· Описание в общих чертах способности продукта или услуги быть реализованным на рынке.

· Описание бизнеса и отрасли, в которой компания работает (в описании выделяются продукты или услуги, целевые сегменты рынка, конкурентное окружение).

· Роль и тенденции развития компании внутри отрасли.

· Основные цели бизнеса.

· Причины вхождения в этот бизнес.

· Прошлые и ожидаемые изменения в форме организации бизнеса.

· Основатели, инвесторы и менеджеры.

· Организационная структура.

· Прошлые достижения и сильные стороны в настоящее время.

· Прошлые проблемы и слабые стороны в настоящем.

· Критические факторы успеха компании и потенциальные проблемы и риски.

· Работа по техническому развитию, которая должна быть завершена к определенной дате.

· Технологические процессы.

· Методы ведения учета.

· Какая система бухгалтерского учета будет использоваться?

· Какова организация учета?

· Как будут внедряться и использоваться система учета и данные учета при анализе бизнеса?

7. Продукт или услуга

В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков.