Реферат: Самый лучший проект

Выбор типа организационной структуры ограничен малым штатом организации.

Руководитель

Товаровед Бухгалтер Старший продавец Грузчик Уборщица

Продавец – дизайнер

Продавец – консультант

Планируемая организационная структура характеризуется следующими особенностями:

- линейная структура

- Руководитель отвечает за весь магазин, доработку , реализацию бизнес плана в целом и за организацией оптовых и розничных продаж наиболее крупным покупателям.

- Продавцы готовят планы проведения мерорприятий по стимулированию продаж, планы продаж на месяц.

Данная структура предусматривает совмещение нескольких функций за каждым сотрудником. А также полную или частичную взаимосвязанность персонала.

Для снижения риска нехватки персонала, в случае болезни, увольнений, в штате предприятия 1 раз в 3-4 месяца принимаются стажер-продавец, который по истечению срока либо принимается, либо увольняется.

5. Мотивация персонала.

· Заработная плата (от 1500 до 4000 р. в зависимости от должности)

Конкурентоспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованная разница в зарплате.

· Премия (размер премии от 100 до 500 р.)

Выдается при перевыполнении плана.

· Отпуска

Оплачиваемый отпуск.

· Товары со скидкой

Разрешение приобретения своим работникам товары и услуги фирмы со скидкой от 10%.

· Расходы на проезд

Оплата месячных проездных билетов сотрудникам, живущим далеко от места работы.

· Ссуды

Предоставление своим сотрудникам ссуд беспроцентных или с низким процентом .

· Оплата больничных дней

Полная зарплата в течение первых четырех недель и половина в течение следующих четырех.

· Частное страхование здоровья

· Пенсии

· Предоставление самостоятельности

Привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач

· Право на увеличенный отпуск