Реферат: Шпаргалгака по Менеджменту

1.

2. Сущность бюджетного менеджмента

БМ - это совокупность взаимосвязанных действий, приёмов, методов, направленных на управление бюджетными ресурсами и отношениями, возникающими в процессе движения бюджетных потоков.

Объектом БМ как системы управления выступает основной централизованный гос фонд денежных средств, т. е. бюджет гос-ва.

Субъектом БМ – выступают органы управления гос-ым бюджетом.

Общая схема БМ

Предметом БМ как учебной дисциплины явл. бюджетный процесс и управление им.

Бюджетный процесс характеризует и отражает систему управления бюджетом, которая в свою очередь включает органы управления бюджетом и структуру, и методологию бюджетной деятельности.

2. Система управления бюджетом.

Систему управления бюджетом можно представить как комбинацию двух элементов:

1 -совокупность органов управления;

2 -этапы и методы управленческой деятельности в бюджетном процессе.

В составе органов управления бюджетом выделяют 3 группы :

1. Органы законодательной и исполнительной власти. На местном уровне бюджеты утверждают советы Народных депутатов. Исполнительная власть –исполнительный комитет, Кааб Мин

2. Органы оперативного управления бюджетом и бюджетного контроля: Счетная палата, гос контрольно-ревизионная служба, гос Казначейство, Гос налоговая администрация.

3. Органы нефинансового профиля: Мин внутр дел, таможенный комитет, инспекции по охране окружающей среды, Управление по контролю за ценами; отраслевые министерства и ведомства, выполняющие функции главных распорядителей средств.

Структура бюджетного процесса содержит 3 составляющие:

1- Бюджетное планирование

2- Исполнение бюджета

3- Составление и утверждение отчета о его исполнении

Уровень бюджетного планирования зависит от:

- от четкости формулирования целей и задач

-от достоверности информации, используемой при расчетах проекта бюджета

- от методологии.

Методы планирования:

1 Метод прямого счета

2 Нормативный

3 Аналитический

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--