Реферат: Система стимулирования работников отдела снабжения

При данном механизме стимулирования остается стремление АЭ к максимально точному предсказанию (объяснение такое же, как и для варианта 1). Помимо этого, при использовании данного механизма стимулирования для АЭ не выгодно отклонение закупочной цены ( $ p ) от прогнозной ( пр p ). Таким образом, хотя данный механизм и обеспечивает стремление АЭ к более точному предсказанию, но он не защищает от манипулирования ценой закупки.

Вариант 3. β = α (см. рисунок 3в)

Для данного механизма стимулирования, как и в вариантах 1 и 2, остается верным вывод о том, что АЭ стремится, как можно более точно предсказать цену реализации. А выгодность минимизации закупочной цены обуславливается в данном механизме только гипотезой благожелательности. Таким образом, можно рассматривать данный вариант как ослабление варианта 1.


Заключение

Представим в виде таблицы результаты, полученные для вышеописанных механизмов стимулирования.

Таблица 1 Результаты механизма стимулирования

Соотношение

α и β

Стимулирование «от прогнозной цены»

Стимулирование «от средней цены на рынке»

β > α

Нет

Да

Да

Да

Да

Да

β < α

Да (ГБ)

Нет

Да

Нет

Да

Нет

β = α

Да (ГБ)

Да (ГБ)

Да

Да (ГБ)

К-во Просмотров: 178
Бесплатно скачать Реферат: Система стимулирования работников отдела снабжения