Реферат: Система стратегических целей корпорации

Введение 3

1. Назначение фирмы, её цели и основные задачи 4

1.1. Определение бизнеса 4

1.2. Определение долговременных и краткосрочных целей 5

1.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании 6

2. Структура системы стратегического управления корпорации 7

3. Корпорация «Эконика» 13

3.1 О компании 13

3.2 Свод корпоративных ценностей компании. Миссия и её раскрытие 14

3.3 Система стратегического управления корпорации «Эконика» 16

А) Во имя цели 16

Б) Процесс стратегического планирования 17

В) Измеряем эффективность 19

Г) Оцениваем и исполняем стратегию 20

Заключение 25

Список использованной литературы 27

Приложение 1 28

Приложение 2 29

Введение

Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического менеджмента на всех уровнях экономической деятельности. Поэтому важность разработки системы стратегических целей сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью предприятия.

Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами - изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров (услуг). Происходящие изменения повышают степень неопределенности при принятии решений, а следовательно, увеличивается хозяйственный риск при достижении планируемых результатов. Получается, чем выше неопределенность и динамика изменения внешней среды, тем актуальней для предприятия разработка стратегии развития.

В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, т. е. стратегию развития. Отсутствие стратегии приводит к тому, что каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути выхода из создавшейся ситуации, не согласованные с общей деятельностью предприятия.

Наличие системы стратегических целей позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стратегическое планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при их достижении. Главная задача состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Основной целью курсовой работы является исследование наиболее распространённых, выверенных практикой и литературе стратегических целей и формирование их в систему на примере корпорации «Эконика». На основании данной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить основные теоретические положения систем стратегических целей.

2. Провести анализ стратегических целей на примере корпорации «Эконика» и сформировать их в систему.

3. Разработать рекомендации и подвести итоги по проведённой работе.

1. Назначение фирмы, её цели и основные задачи

1.1. Определение бизнеса

Корпоративное целеполагание - первый ключевой индикатор того, как организация видит интересы своих акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ведущую философию ее. Целеполагание устанавливает организационный контекст для будущих стратегических решений.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--