Реферат: Составление внутрифирменного плана производственно-коммерческой деятельности

финансовый анализ

предоставленные

результаты

синтез Табл. № 1

1.5 Структурная схема планирования производственно- коммерческой деятельности фирмы. Взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного планирования. Последовательность разработки планов.

Долгосрочное планирование

Объекты долгосрочного планирования, организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка.

Краткосрочное планирование

план това- план по производ. план по план движен. смета

рооборота сырью план труду запасов гото- расходов

вой прод-ии

планы рекламных

мероприятий С М Е Т А Р А С Х О Д О В

планы доходов план по реализации смета расходов

ордин. неордин. и прибыли ордин. неордин.

кред. план капитальных план

вложений разработок

краткосрочный фин. план краткосрочный фин. план

доходы расходы

Табл. № 2

1.6 Структура краткосрочного плана производственно-коммерческой деятельности фирмы. Целеполагающие и целеобеспечивающие планы.

Краткосрочное планирование - это планирование использования физических ресурсов. Краткосрочные планы разрабатываются на 1-2 года.

Ведущими разделами внутрифирменного плана является маркетинг, определение объема продаж и доходов, суммарные затраты и коммерческие результаты. Исходными данными являются производственное задание на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы организации производства, что в итоге определяет объем продаж.

Процесс планирования включает 4 этапа:

а) Разработка общих целей развития фирм;

б) Определение конкретных тотальных целей на заданный сравнительно короткий срок (период времени);

в)Определение путей и средств их достижения;