Реферат: Совершенствование структуры управления ОАО Авиаагрегат. Организационный инжиринг ОАО Авиаагрегат

- несвоевременное поступление продукции, отгру-женной в адрес контрагентов;

- большие запаздывания в информационных потоках;

- приостановление роста числа клиентов, переход постоянных клиентов к конкурентам.

3.Маркетинговая деятель-ность ориентирована преи-мущественно на сбытовые функции

¨ Не осуществляется активный клиентно-ориентированный маркетинг продукции, что ведет к снижению темпов роста продаж;

¨ Незначительна доля продаж на рынках зарубежных стран;

¨ Существующие каналы сбыта продукции работают недостаточно эффективно.

4.Финансовая и инвести-ционная деятельность не эффективны

¨ Высокая кредиторская задолженность, низкая ликвидность активов;

¨ Периодически возникают кассовые разрывы, финансовые потоки не структурированы по контрагентам и по срокам.

5. Высокие текущие издер-жки на производство

¨ Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет руководителей искать причины и резервы снижения затрат

¨ Традиционная система учета затрат не отвечает потребностям управления в части -организации предоставления информации руководству для принятия рациональных управленческих решений.

¨ товарные и финансовые потоки не сбалансированы и не взаимоувязаны во времени;

¨ в структурных подразделениях отсутствует система мотивации экономии всех видов ресурсов.

6.Не существует единая система планирования, контроля и анализа

¨ Система планирования, контроля и анализа на предприятии не сформирована в полном объеме, а представлена в виде отдельных элементов и частей, не интегрированных в единую систему, что не позволяет рационально управлять всеми имеющимися ресурсами:

- отсутствуют отработанные процедуры принятия и реализации управленческих решений, критерии оценки их эффективности;

- не отработаны технологии подготовки решений в отдельных функциональных областях;

¨ В бухгалтерском учете отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные. Не проводится анализ безубыточности продаж, не оценивается эффект операционного рычага, вследствие чего невозможно определить запас финансовой прочности предприятия.

7.Информационно-компью-терное обеспечение предпри-ятия осуществляется не системно

¨ Не формируется информационно-аналитическая база для принятия рациональных управленческих решений;

¨ Отсутствует возможность вариантного прогнозирования финансового результата и планирования ожидаемого финансово-экономического результата;

¨ Масштабы деятельности предприятия и объемы обрабатываемой информации требуют создания единого информационного пространства для эффективного управления (корпоративная информационно-управляющая система);

¨ Автоматизированы только отдельные подсистемы (бухгалтерский учет, отдельные участки производства, склады);

¨ Отсутствует единая концепция развития информационной системы

На основе проведенного анализа из всего рассмотренного комплекса причин кризисного положения предприятия могут быть выделены жизненно важные (ключевые) или так называемые стратегические проблемы, которые на 80-90% определяют перспективы функционирования всего бизнеса.

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК БИЗНЕС-СИСТЕМОЙ

Роль предприятия как институционального экономического субъекта оценивается с различных позиций. Некоторые авторы считают, что основное назначение предприятия – служить источником дохода для собственников, другие – что суть предприятия в производстве продукции и удовлетворении материальных и других потребностей общества^[2] .

Наиболее продуктивным, на наш взгляд, является рассмотрение предприятия как своеобразного системного интегратора, объединяющего во времени и пространстве разнообразные социально-экономические процессы и извлекающего различные эффекты путем использования системных мультипликативных эффектов^[3] . При этом предприятие представляется сложной производственно-экономической системой или бизнес-системой, представляющей собой комплекс человеческих, материальных и нематериальных активов, обеспечивающих в коммерческих или других целях преобразование исходных ресурсов в продукцию (работы, услуги).

2.1.Системообразующие понятия и факторы развития предприятия