Реферат: Совершенствование управления на предприятиях АПК

1

6

1

-

-

1

-

1

-

1

1

1

1

1

1

1

6

Далее следует распределить основные и конкретные функции правления штатными руководителями и специалистами предприятия.

Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия.

Функции управления	Перечень должностных лиц, выполняющих функцию
1. Общее (линейное) руководство	Руководитель предприятия
2. Оперативное управление производством	Руководитель предприятия, гл. специалист, диспетчеры
3. Планирование производством и экономический анализ	Руководители, гл. экономист
4. Технологическое руководство	Гл. агроном, гл. технолог, старший зоотехник
5. Техническая и конструкторская подготовка производства	Инженерная служба, гл. инженер, ст. инженер
6. Энергетическое обслуживание	Гл. энергетик, гл. электрик
7. Ремонтное обслуживание	Зав. ремонтной мастерской
8. Организация труда и зарплаты	Гл. экономист, экономист по труду
9. Финансовая деятельность	Руководитель, гл. экономист, кассир
10. Бухгалтерский учёт	Гл. бухгалтер
11. Материально техническое обслуживание и сбыт	Гл. инженер, снабженческая служба
12. Контроль качества продукции	Руководитель, гл. агроном
13. Безопасность жизнедеятельности	Инженер по ТБ
14. Хозяйственное обслуживание	Зам. председателя по хозчасти, завхоз
15. Транспортное обслуживание	Зав. авто гаражом
16. Общее делопроизводство	Канцелярия, бухгалтерия
17. Ветеринарное обслуживание	Гл. зоотехник
18. Организация защиты растений	Агроном
19. Правовое обеспечение	Юрист

Раздел 5. Функции управления подразделением предприятия и их регламентация.

Процесс управления сельскохозяйственными предприятием или отдельными его подразделениями состоит из основных функций (прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль), выполняемых руководителями, и конкретных (предметных) функций, осуществляемых специалистами.

Для реализации резерва данного хозяйства мне бы хотелось затронуть некоторые функции: планирование, организация, координирование, регулирование, контроль.

Для постройки цеха по первичной переработке сельскохозяйственной продукции необходимо определить план действий, конечную цель – здание и функционирующий цех. Этим занимается генеральный директор, а в финансовом плане – финансисты, экономист, бухгалтерия. Следующим шагом в процессе подготовки идёт организация. Ответственным руководством является зам. директор, для осуществления конкретного перечня работ по упорядочению управляемой и управляющей системы. Между различными исполнителями данного проекта происходит согласование отдельных процессов управления: инженерно – технический отдел, отдел механики, начальник производства, начальник смены, обслуживающее подразделение. Для более эффективного воздействия на процесс производства всем этим составляющим необходимо воедино действовать, координировано управлять. Функция регулирования происходит на всех стадиях управленческого процесса, так как каждый управляющий подразделением согласовывает действия с вышестоящим и нижестоящим руководством, управляющими.

Рассмотрим некоторые конкретные функции управления:

Общее (линейное) руководство сельскохозяйственным предприятием (цехом) обеспечивает выполнение всего комплекса управленческих работ во всех вышеперечисленных функциях на всех стадиях производства. Эту функцию выполняет ген. директор, зам. директор, бухгалтерия, главный смены, главный технолог, инженер.

Функция планово – экономической деятельности хозяйства находится в компетенции планово – экономической службы в составе старшего экономиста, экономистов по труду и заработной плате, нормировщиков.

Также при построении, разработке, внедрении технологий производства сельскохозяйственной продукции на основе наилучшей науки и передового опыта.

Техническая подготовка сельскохозяйственного производства в цехе осуществляется большой группой инженерно – технических работников. С ростом механизации и автоматизации производственных процессов объём работ по технической подготовке производства постоянно возрастает. В этом случае каждый отдельный работник, обеспечивающий подготовку запуска цеха, специализуется на выполнении определённых заданий.

Раздел 6. Методы достижения целей предприятия и принятия управленческих решений.

Применение методов управления можно увидеть на примере выбранной стратегии достижения целей.