Реферат: Создание гостиничного комплекса
разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);
разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;
проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.
7.2.7.Финансовые риски
Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих в первую очередь от рекламы, а также с привлечением инвестиций.
Рабочий вариант финансового плана (Приложение 1) предполагает, что основные финансовые поступления обеспечиваются за счет использования номеров. Снижение цены или загрузки номеров гостиничного комплекса приводит к серьезным трудностям по реализации проекта.
Меры по снижению риска:
-
неотложное проведение исследований требований потребителей услуг;
-
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;
-
обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;
-
использование подхода диверсификации источников дохода, в первую очередь, за счет связки «офис-номера»;
-
выход на фондовый рынок.
Другим важнейшим фактором финансового риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций.
Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта.
Таким образом, инвестиции – это самый жесткий и жизненно важный фактор.
Меры по снижению риска:
-
разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта;
-
разработка инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования;
-
проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.
Ближайшие шаги разработчиков и собственников проекта:
-
проведение углубленной проблемной диагностики проекта;
-
проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов;
-
организация коллективной работы руководства верхнего и среднего уровня с консультантами по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, в первую очередь, связанных с маркетингом, рекламой и диверсификацией и обеспечивающих:
-
установление АО;
-
высокую экономическую эффективность проекта;
-
минимизацию риска;
-
формирование и организационное оформление команд для реализации выработанных мероприятий;
-
поиск стратегических зарубежных партнеров, имеющих опыт в создании подобных учреждений и способных оказать техническую и инвестиционную поддержку.
#????: Buisnes-Plan.INF
#????: ??????-???? "???????? ???????????? ????????? "
#??????: ??????????
#???H???H??: ??????-????
#??????: WinWord
#?????: [email protected]
#?????????????: 2000, ??????, ?????? 5.
Приложение 1
Таблица 3.2.