Реферат: Сравнение альтенатив управленческого решения
· формирование альтернативных вариантов должно отображать весь возможный спектр возможностей.
После этого вырабатываются и сравниваются альтернативы в принятии решения. За основание сравнения берется вопрос о том, какая альтернатива лучше всего отвечает данному критерию. С учетом этого обстоятельства каждой альтернативе присуждается свой балл, в значение которого входит характер возможных последствий принятого решения. Оценка каждой альтернативы может быть осуществлена в отношении каждого из критериев по порядковой (ранговой шкале) (табл. 1).
Таблица 1. Оценка распределения критерия по альтернативам в принятии решения(вариант)
|
№ |
Критерии |
Альтернативы | ||
|
1 |
2 |
3 | ||
|
1 |
А |
1 |
2 |
3 |
|
2 |
Б |
2 |
3 |
1 |
|
3 |
В |
2 |
1 |
3 |
|
Итого |
5 |
7 |
6 |
Таким образом, устанавливаются приоритеты в выборе альтернатив, а вместе с ними и обоснованность в принятии оптимального решения.