Реферат: Стратегический маркетинг в политике олигополистов

- путём снижения издержек (малый бизнес);

- путём снижения цен;

- путём освоения малоизвестных возможностей рынка, в том числе введения инноваций;

- путём создания эксклюзивного имиджа торговой марки;

- путём достижения лояльного отношения к марке со стороны покупателей;

- путём создания надёжной системы распределения и т.д.

Перейдём к особенностям пятого этапа стратегического маркетинга – нормированию конкурентоспособности объектов .

Данный этап представляет собой заключительный и наиболее важный аспект разработки маркетинговой стратегии, так как на нём происходит определение ряда нормативов, входящих в состав нормы, характеризующей некий минимальный уровень конкурентоспособности данного объекта, при котором реализацию выбранной стратегии можно считать оправданной. Эти нормативы включают следующие четыре аспекта:

- по горизонтали – от организаций до городов, регионов, страны;

- по вертикали – от персонала, сырья, материалов, комплектующих изделий, товаров до организации, отрасли;

- по всем факторам конкурентоспособности – качеству и затратам на жизненный цикл объектов, параметрам рынка, управленческим факторам;

- технические, технологические, экологические, социальные, экономические, психологические, организационные аспекты.

В качестве примера рассмотрим объекты нормирования конкурентоспособности товара:

- показатели качества товара;

- показатели ресурсоёмкости товара по стадиям его жизненного цикла;

- показатели качества сервиса товара;

- показатели качества управления.

Нормативы в данном случае должны разрабатываться по каждой перспективной модели товара с привязкой к предполагаемому сегменту рынка и периоду, когда предполагается выйти с этим товаром на этот рынок.

Отметим, что чем проще объект (система), тем меньше трудоёмкость работ по вышеописанным этапам стратегического маркетинга. Однако необходимо помнить, что любая стратегия должна тщательно разрабатываться с учётом всех вышеописанных особенностей в независимости от степени трудоёмкости её создания и сложности объекта. Небрежность и непредусмотрительность на самом первом этапе внедрения нового продукта могут сыграть злую шутку с организацией, приведя к неэффективным затратам её ресурсов.

Рассмотрим систему маркетинговых стратегий , представляющих собой способ действия по достижению маркетинговых целей (см. схему 1.1).

Различают маркетинговые стратегии, разрабатываемые предприятием на трёх уровнях:

- корпоративном,

- функциональном,

- инструментальном.

Система маркетинговых стратегий

Система маркетинговых стратегий
Корпоративный уровень				Функциональный уровень			Инструментальный уровень

портфельные стратегии; стратегии сегментации; продуктовые стратегии;

стратегии роста; стратегии позиционирования; ценовые стратегии;

конкурентные стратегии; стратегии комплекса маркетинга; стратегии распределения;

Затраты

План мероприятий

Разработка плана действий

????????? ???????????.

Схема 1.1.

Источник : В.В. Пилипчук, «Управление маркетингом», Владивосток: ДГТРУ, 2002; стр.32.