Реферат: Стратегический план развития предприятия

9. Средняя розничная цена.

Если какие-то специфические статьи операционных и торгово-административных затрат представляют собой интерес в конкретной отрасли или для конкретного предприятия, они могут быть выделены отдельной строкой.

Все виды затрат можно разделить на 3 группы:

1) затраты, связанные с закупками у поставщиков;

2) затраты, связанные с производством;

3) затраты, связанные с распределением.

В случае, когда сравнительный анализ издержек показывает превосходство конкурентов по каким-то группам затрат, должны быть разработаны меры по снижению затрат в группе в целом по всем направлениям, где это возможно.

Если для предприятия наибольшее значение приобретает снижение затрат, связанных с закупками у поставщиков, то эта задача может решаться по следующим направлениям:

- переговоры с поставщиками о более приемлемых ценах;

- оказание помощи поставщикам для снижения их издержек;

- вертикальная интеграция как способ установить контроль над издержками;

- использование более дешёвых товаров-заменителей;

- экономия транспортных расходов на доставку сырья и материалов;

- экономия по другим группам затрат для снижения разницы в общих издержках, если невозможно снижение затрат по данной группе.

Если предприятие имеет повышенные затраты на этапе производства, тогда должны быть проанализированы возможности:

- экономия по всем функциональным бюджетам (маркетинг, НИОКР и др.);

- повышение производительности труда;

- поиск возможной кооперации, которая позволила бы снизить издержки по сравнению с изготовлением собственными силами;

- переход на новые технологии;

- расшивка «узких мест» за счёт частичной модернизации предприятия;

- модификация производимых продуктов для снижения затрат по производству;

- экономия по другим группам затрат для снижения разницы в общих издержках;

Если наибольшее значение приобретает снижение затрат в сфере распределения, тогда должны быть рассмотрены:

- установление наиболее благоприятных взаимоотношений с участниками каналов распределения;

- переход к более экономичной стратегии распределения, включая возможность вертикальной интеграции;

- экономия по другим группам затрат для снижения разницы в общих издержках.

Сравнительный анализ издержек помогает определить те статьи и группы затрат, которые имеют наибольшее значение для реализации стратегии предприятия, и наметить конкретные шаги по созданию конкурентных преимуществ или по ликвидации преимущества предприятий-конкурентов.

Этап анализа сравнительной оценки конкурентоспособности предприятий даёт возможность оценить сравнительную силу предприятия и его ближайших конкурентов. Последовательность анализа:

1) Определяются 5 – 10 наиболее важных для данной отрасли КФУ. Для каждого фактора определяется его вес исходя из его значимости. Сумма весов по всем выведенным КФУ равна 1.