Реферат: Стратегическое планирование как функция менеджмента
2. Что делает конкурент?
3. Что он может сделать?”
В анализе конкурента присутствуют 4 диагностических элемента:
1. Анализ будущих целей конкурента;
2. Оценка текущей стратегии конкурента;
3. Обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании;
4. Углублённое изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
Чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы, Портер предлагает четыре вопроса:
1. Удовлетворён ли конкурент своим настоящим положением?
2. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?
3. В чём уязвимость конкурента?
4. Что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффективные ответные меры со стороны конкурента?
Факторы социального поведения.
Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. К этим факторам относят и общественное отношение к предпринимательству, и отношение к роли женщин, а также национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движение в защиту интересов потребителей.
Часто социальные факторы создают проблемы для организаций.
“Чтобы эффективно реагировать на изменение социальных факторов, корпорация сама должна меняться, осознанно преобразуясь в учреждение, приспособленное к новой окружающей среде1 ”.
Перечень внешних опасностей и возможностей.
При помощи анализа внешней среды организация создаёт перечень опасностей и возможностей, с
которыми она сталкивается. (пример в таблице).
| Факторы | Взвешивание фактора | Воздействие фактора |
| Экономические | +1х+20 | = +20 |
| Политические | +2х-10 | = -20 |
| Рыночные | +1х-20 | = -20 |
| Технологические | +4х+30 | = +120 |
| Конкурентные | +1х-20 | = -20 |
| Международные | +3х-30 | =-90 |
| Социальные | +4х+10 | = +10 |
Перечень внешних опасностей и возможностей для организации (ПВОВ)1
После анализа перечня проводится оценка сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах.
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, делает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а так же выявление внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.
Управленческое обследование.
Это методичная оценка функциональных зон организации, выявление её сильных и слабых сторон.
Для упрощения в обследование включают 5 функций: маркетинг, финансы (бухгалтерский счёт), операции (производство), человече?