Реферат: Стратегическое планирование САО Пирамида

Выполнила: студентка группы МТ-31

Здорик И.С.

Преподаватель: Малышенко Н.А.

Владивосток

2004
Оглавление

Введение…………………………………………………………………..3

Глава 1. Влияние факторов на компанию

1.1 История создания и развития страхового акционерного

общества « Пирамида»………………………………………………..5

1.2 Изучение факторов внутренней среды……………………………...8

1.3 Изучение факторов внешней среды…………………………………19

Глава 2. SWOT-анализ как основа стратегического планирования

2.1 Выявление сил и слабостей………………………………………….27

2.2 Определение возможностей и угроз…………………………………29

2.3 Матрица SWOT……………………………………………………….30

Глава 3. Разработка стратегии развития компании

3.1 Формулирование миссий и целей……………………………………32

3.2 Разработка стратегии…………………………………………………34

3.3 Необходимые изменения…………………………………………….37

Заключение………………………………………………………………..39

Список литературы……………………………………………………….40

Введение

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Задача стратегического планирования – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа :

- разработка общих целей;

- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--